Ποια είναι η θέση σας σχετικά με το πρόσφατο μέτρο που αφορά στις βασικές αποδοχές των ανωτάτων στελεχών και το πλαφόν ώστε να μην ξεπερνάνε τις αμοιβές του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος;

Κατ' αρχάς, η φύση της εργασίας του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος διαφέρει αρκετά από αυτή του διοικητή μίας εμπορικής ή επενδυτικής τράπεζας, στους βασικούς στόχους για τη δημιουργία υπεραξιών για τους υπαλλήλους, πελάτες και μετόχους. Είναι λοιπόν ευνόητο οι απολαβές να είναι διαφορετικές τόσο ως προς την σύνθεση όσο και ως προς το μέγεθος. Το κύριο θέμα είναι η σύνθεση του πακέτου των αμοιβών να μην οδηγούν τα στελέχη στην λήψη αποφάσεων που εμπεριέχουν“ανεξέλεγκτους” κινδύνους σεβάρος των παραπάνω. Τέλος, η προσαρμογή ενός συστήματος αμοιβών μίας εμπορικής ή επενδυτικής τράπεζας στα πρότυπα μίας κεντρικής τράπεζας όπως είναι η Τράπεζα της Ελλάδος, ενέχει τον κίνδυνο να οδηγήσει μόνο σε λάθος συμπεράσματα, όπως η δημιουργία συστημάτων αμοιβών ιδιωτικών επιχειρήσεων με κανόνες και κατευθύνσεις που κυριαρχούν στους δημόσιους οργανισμούς.

Πρόσφατο παράδειγμα αποτελεί αυτό της Ιταλίας όπου τέθηκε πλαφόν στις αμοιβές των στελεχών κρατικών οργανισμών όπως το ταχυδρομείο, τα τρένα, κλπ. Συγκεκριμένα, το εθνικό ταχυδρομείο εμπεριέχει παράλληλα μία από τις εμπορικές τράπεζες στην Ιταλία. Κατά τη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας, ο Διευθύνων Σύμβουλος με την ηγετική του ομάδα κατάφεραν να μετατρέψουν τον τραπεζικό οργανισμόσεμία από τις πιο διακεκριμένες και καταξιωμένες τράπεζες στην Ιταλία. Μετά το μέτρο του ορίου αμοιβών, αυτός ο επιτυχημένος οργανισμός είναι στα πρόθυρα να διακινδυνεύει να απολέσει την επιτυχημένη ηγετική του ομάδα στο σύνολο της. Οι επιπτώσεις δεν θα φανούν μόνο στη λειτουργία του οργανισμού αλλά και στη διαδικασία/ επιτυχία της επικείμενης ιδιωτικοποίησης του.

Στην Ελλάδα;

Σύμφωνα με στοιχεία της Hay Group, η πλειονότητα των οργανισμών - γύρω στο 90% - προσφέρει bonus. Στόχος των επιχειρήσεων είναι να μοιραστούν με τους εργαζόμενους μέρος των κερδών της επιχείρησης βάσει κριτηρίων εταιρικής και ατομικής απόδοσης. Σε καιρούς ανάπτυξης και ευρωστίας αυτό είναι “εύκολο”. Σε περίοδο ύφεσης όμως, όπως αυτή που ζούμε, τα bonus δεν μπορεί παρά να είναι μειωμένα. Και ενώ αυτό μοιάζει λογική κίνηση, ωστόσο είναι κάτι που δύσκολα επικοινωνεί κανείς.''

Δ.Καραγιαννοπούλου