Ένα νέο μέλος προστέθηκε στην οικογένεια του Reporter, με στόχο να ενισχύσει την ύλη του και να προσφέρει επίπεδου πληροφόρηση στους αναγνώστες του. Το όνομα αυτου: Μonopoli!

Οι επιχειρήσεις, που ειδικεύονται στην παροχή προϊόντων/υπηρεσιών – και οι οποίες αναφέρονται ως low tech – για την αντικατάσταση των απαρχαιωμένων συστημάτων/υλικών μόνωσης, ψύξης και θέρμανσης παλαιών κτηρίων, μπορούν να δημιουργήσουν περισσότερες θέσεις εργασίας, από όσες μπορούν να δημιουργήσουν – τουλάχιστον άμεσα – οι επιχειρήσεις ανάπτυξης υψηλής τεχνολογίας ανανεώσιμων πηγών ενέργειας!

Τα προηγούμενα εξήντα χρόνια, οι ηγεσίες των επιχειρήσεων/οργανισμών, αποτελούσαν μια ελίτ, μια κλειστή κοινωνία, στην οποία κυριάρχησαν μάνατζερ που έθεταν κανόνες από «πάνω προς τα κάτω» για τις επιχειρήσεις/οργανισμούς τους. Επηρεασμένες από δυο πολέμους και προηγούμενες οικονομικές δυσμενείς συγκυρίες, οι ηγεσίες των επιχειρήσεων και οργανισμών οργάνωσαν τις ιεραρχίες τους βασισμένες στις στρατιωτικές δομές, κτισμένες σε πολλαπλά επίπεδα, τα οποία εδραίωναν τον έλεγχο των κανόνων και των διαδικασιών τους. Με τον τρόπο αυτό, οι άνθρωποι/μάνατζερ αναρριχήθηκαν στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας αναζητώντας την εξουσία, το κύρος, τα χρήματα και τα προνόμια που τα συνόδευαν.

Η χαμηλή ζήτηση προϊόντων από τους καταναλωτές –λόγω των πρόσθετων μέτρων που αναγκάστηκε να πάρει η κυβέρνηση για να καλύψει το έλλειμμα και να επαναφέρει την οικονομία στα επίπεδα που έθεσε το τριμερές διευθυντήριο ΕΕ- ΕΚΤ-ΔΝΤ– αυτή τη στιγμή εμφανίζεται, σαν η μόνη και μεγαλύτερη απειλή για ανάκαμψη της οικονομίας της χώρας μας (αν δεν έχουν έσοδα οι επιχειρήσεις, δεν έχει έσοδα το κράτος). Τώρα είναι η στιγμή για τις επιχειρήσεις, να αφυπνιστούν. Αναγνωρίζοντας την ασφυξία που προκαλούν τα νέα μέτρα στα ελληνικά νοικοκυριά, πρέπει να προχωρήσουν σε διαφορετικές προσεγγίσεις πωλήσεων των προϊόντων τους, αντί για μείωση του κόστους τους, με ότι αυτή συνεπάγεται, όπως απολύσεις προσωπικού, μείωση διαφημιστικών κονδυλίων, κλείσιμο μονάδων παραγωγής κλπ.

Μόνο στην Ελλάδα, συμβαίνουν αυτά τα φαινόμενα, όπου οι νυν άρχοντες της τοπικής αυτοδιοίκησης και όχι μόνο, ακυρώνουν αποφάσεις των προηγούμενων. Συγκεκριμένα, ο νυν Δήμαρχος της πόλης των Αθηνών, έκρινε, πως η άδεια  του τουριστικού περιπτέρου (η οποια είχε δοθεί, με απόφαση του δημοτικού συμβούλιου επί Δημαρχίας της κ. Μπακογιάννη, η οποια μάλιστα, κατεδάφισε την παράγκα και στη θέση της έκτισε ένα καλαίσθητο, πέτρινο, παραδοσιακής αρχιτεκτονικής περίπτερο), στην πλατεία Δεξαμενής στο Κολωνάκι, είναι παράνομη πολεοδομικά (όπως, με ενημέρωσε ο μέχρι πρότινος ενοικιαστής του).

Η πρόσφατη ξαφνική και μαζική ακύρωση περισσοτέρων από 90.000 πτήσεων στην Ευρώπη, λόγω της τέφρας που εκτινάχθηκε από το Ηφαίστειο της Ισλανδίας, αποδεικνύει ξανά, πως η απρόβλεπτη δραστηριότητα της φύσης, μπορεί να σπείρει τον όλεθρο στις επιχειρήσεις παγκοσμίως.

Και όμως, πολλά μπορούν να διδαχθούν οι marketers, από τη διάσημη Αμερικανίδα τραγουδίστρια, Lady Gaga για το loyalty. Σε ηλικία 23 ετών, η Αμερικανίδα τραγουδίστρια εκτόξευσε στα ύψη τη δημοτικότητά της, σε λιγότερο από δύο χρόνια. Παίζοντας πιάνο από την ηλικία των τεσσάρων ετών, και στα 14 της στα clubs της Νέας Υόρκης, πρόσφατα έσπασε όλα τα ρεκόρ στα billboard’s, ως η πρώτη καλλιτέχνης, που είχε τα πρώτα της έξη singles, στην πρώτη θέση. Έχει κερδίσει δυο Grammy’s, και έχει πουλήσει 6 εκατομμύρια albums και 15 εκατομμύρια singles παγκοσμίως. Αν και η σκηνική της παρουσία και το στυλ, με παράξενα ενδυματολογικά σύνολα προκαλεί, ωστόσο, αυτό που έχει δημιουργήσει τεράστιο θόρυβο γύρω από αυτήν, είναι το marketing loyalty σχέδιό της, το οποίο την έχει διατηρήσει σε αυτήν τη θέση μέχρι σήμερα.