Μετά την αποτυχία αυτής της προσπάθειας, αποφασίστηκε η απορρόφηση της "Ταχυμεταφορές ΕΛΤΑ" από την μητρική εταιρεία, σε μία ακόμη προσπάθεια ιδιωτικοποίησης της ενοποιημένης πλέον εταιρείας.
Ο περιορισμός της κίνησης του επιστολικού ταχυδρομείου και η αλλαγή στην ζήτηση προϊόντων με έντονη στροφή προς τα μικροδέματα (που προέρχονται κυρίως από αγορές μέσω διαδικτύου) έχει καταστεί σαφές ότι η πώληση των ΕΛΤΑ, χωρίς την υπηρεσία ταχυμεταφορών, δεν έχει πολλές πιθανότητες επιτυχίας.
Το 2015 η απορρόφηση της "ταχυμεταφορές ΕΛΤΑ" με την μητρική
Πριν από λίγες ημέρες παρέλαβαν τα ΕΛΤΑ από τον σύμβουλό τους, την PwC, τη μελέτη απορρόφησης των "Ταχυμεταφορών ΕΛΤΑ" από τη μητρική εταιρεία, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2015. Η έκθεση περιλαμβάνει τον τρόπο συγχώνευσης, τα οικονομικά οφέλη που θα προκύψουν από την συγχώνευση για τα ΕΛΤΑ κυρίως, με παράλληλη πρόβλεψη για σημαντική βελτίωση του λειτουργικού αποτελέσματος, που θα οδηγήσει σε εκτόξευση της λειτουργικής κερδοφορίας.
Η ενσωμάτωση κυρίως των διοικητικών υπηρεσιών (λογιστήρια, μηχανογράφηση κτλ) θα δημιουργήσει σημαντικές οικονομίες κλίμακος, που θα βελτιώσουν τα οικονομικά της εταιρείας, ενώ προφανή είναι τα οφέλη από την συνεργασία σε επίπεδο καταστημάτων αλλά και διανομής.
Οι επιδόσεις μητρικής και θυγατρικής
Σημειώνεται ότι το 2013 τα ΕΛΤΑ, σε επίπεδο μητρικής εταιρείας, εμφάνισαν κύκλο εργασιών 364,9 εκατ. ευρώ, έναντι 400,5 εκατ. ευρώ το 2012 και ζημιές μετά φόρων, ύψους 6,8 εκατ. ευρώ, το 2013 αλλά και το 2012. Ο κύκλος εργασιών της "Ταχυμεταφορές ΕΛΤΑ" διαμορφώθηκε το 2013 σε 25,6 εκατ. ευρώ, έναντι 22,8 εκατ. ευρώ το 2012. Η εταιρεία παρέμεινε ζημιογόνος, εάν και συρρίκνωσε εντυπωσιακά τις ζημιές της. Το 2013 οι ζημιές μετά φόρων έφτασαν τις 570.00 ευρώ, έναντι 8,73 εκατ. ευρώ το 2012, μειωμένες κατά 97%.
Στόχος για το 2014
Στόχος για το 2014 είναι τα λειτουργικά κέρδη να ξεπεράσουν το 1 εκατ. ευρώ και οι πωλήσεις να προσεγγίζουν τα 27,5 εκατ. ευρώ. Το 2013 η "Ταχυμεταφορές ΕΛΤΑ" είχε 18 καταστήματα και 113 πρακτορεία, απασχολώντας 163 άτομα ως μόνιμο προσωπικό και 12 άτομα με συμβάσεις ορισμένου χρόνου, από 164 άτομα μόνιμο προσωπικό και 220 ορισμένου χρόνου το 2012.
Η μεγάλη μείωση στον αριθμό των συμβασιούχων είχε επίδραση και στη συρρίκνωση του λειτουργικού κόστους.
Χαρά Αυγερινού
