Τα συνολικά λειτουργικά έσοδα σημείωσαν αύξηση 13% ενώ τα έξοδα μειώθηκαν κατά 4%. Οι χορηγήσεις αυξήθηκαν το 2005 κατά 16%, φθάνοντας στα 1,62 δισ. ευρώ, και τα συνολικά ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 115 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της τράπεζας, το 2005 ήταν σημαντική χρονιά για την Aspis, καθώς πέτυχε ιστορικά υψηλή κερδοφορία. Η αύξηση της κερδοφορίας σύμφωνα με τη διοίκηση της τράπεζας οφείλεται σε τρεις βασικούς άξονες στρατηγικής της: - Την ενίσχυση της παρουσίας της τράπεζας στον ελληνικό τραπεζικό χώρο. - Τη διατήρηση του υψηλού ρυθμού αύξησης εσόδων με ταυτόχρονη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας. - Την περαιτέρω ενίσχυση της ήδη ισχυρής κεφαλαιακής επάρκειας και υψηλής ποιότητας χαρτοφυλακίου. Αναλυτικότερα, η διοίκηση της τράπεζας προχώρησε στις παρακάτω ενέργειες: - Το 2005, συνεχίστηκε η επέκταση του δικτύου καταστημάτων με τη μετεγκατάσταση καταστημάτων που γειτνίαζαν με άλλα καταστήματα και με το άνοιγμα νέων υποκαταστημάτων σε Αλεξανδρούπολη, Τρίκαλα και Καρδίτσα. Ως εκ τούτου, η Τράπεζα πλέον, διαθέτει δίκτυο 67 Καταστημάτων σε 29 Πόλεις. - Διατήρησε υψηλούς ρυθμούς αύξησης εσόδων, με σταθερό προσανατολισμό σε τομείς με υψηλά περιθώρια κέρδους, παράλληλα με την ανάπτυξη νέων προϊόντων, όπως το «ASPIS ΚΑΤΟΙΚΙΑ 100%», το «ASPIS Σπουδών» και το «ASPIS CAPITAL EUR/USD». Η προσφορά πλήρους φάσματος προϊόντων συνέβαλε στην ενίσχυση των εργασιών του τομέα χορηγήσεων, και οδήγησε σε ρυθμούς αύξησης των λειτουργικών εσόδων της τάξης του 13%. - Ταυτόχρονα, με κινήσεις βελτίωσης τόσο των υποδομών όσο και της αποτελεσματικότητας αλλά και με ενέργειες συγκράτησης του λειτουργικού κόστους, η Aspis πέτυχε μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 4%. Στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού των υποδομών της, ξεκίνησε, εντός του 2005, ο σχεδιασμός νέου μηχανογραφικού συστήματος το οποίο θα εξασφαλίσει την οικονομικότερη και αποδοτικότερη λειτουργία των διευθύνσεων της τράπεζας και θα βελτιώσει την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών μόλις τεθεί σε λειτουργία. Οι χορηγήσεις Η χρηματοδότηση νοικοκυριών και επιχειρήσεων συνέχισε να συμβάλει σημαντικά στην ενίσχυση των αποτελεσμάτων της Τράπεζας και των θυγατρικών της. Ο ρυθμός αύξησης του συνόλου των χρηματοδοτήσεων διαμορφώθηκε στο 16%. Οι χορηγήσεις προς νοικοκυριά και επιχειρήσεις 3 αυξήθηκαν κατά 13% και 22% αντίστοιχα. Η συμμετοχή των δανείων προς νοικοκυριά διαμορφώθηκε σε 57% έναντι 59% το 2004. Αντίστοιχα, η συμμετοχή των επιχειρηματικών δανείων στο συνολικό χαρτοφυλάκιο χρηματοδοτήσεων ενισχύθηκε και ανήλθε το 2005 σε 41% έναντι 39% το 2004. Το μερίδιο της τράπεζας στην αγορά των επιχειρήσεων, στην οποία εισήλθε σχετικά πρόσφατα και αποτελεί νευραλγικό τομέα για την ανάπτυξή της, ενισχύθηκε περαιτέρω. Το υπόλοιπο των απαιτήσεων από χρηματοδοτικές μισθώσεις αυξήθηκε κατά 10% και διαμορφώθηκε σε €93,8 εκατ. Οι χρηματοδοτήσεις, αποτελώντας το 74% του ενεργητικού, συνέβαλαν σημαντικά στην αύξηση του κατά 12% και διαμόρφωσή του στα επίπεδα των €2,2 δις. Παράλληλα, η ρευστότητα διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα δεδομένου ότι τα ρευστοποιήσιμα στοιχεία ενεργητικού, ήτοι ταμείο & καταθέσεις στην Κεντρική Τράπεζα, ομόλογα και απαιτήσεις κατά Τραπεζών, ανήλθαν στο 20% του ενεργητικού. Καταθέσεις Η ανάπτυξη των εργασιών διαχείρισης κεφαλαίων συνέβαλε και αυτή στην ενίσχυση της κερδοφορίας της Τράπεζας και των θυγατρικών της. Στόχος ήταν η μείωση του κόστους αντλήσεως καταθέσεων και κατ’ επέκταση η αύξηση του καθαρού περιθωρίου επιτοκίου. Με γνώμονα τα παραπάνω και δεδομένου ότι η ρευστότητα διατηρήθηκε σε υψηλά επίπεδα, το σύνολο των καταθέσεων & repos διατηρήθηκε στα περυσινά επίπεδα. Οι καταθέσεις αυξήθηκαν κατά 4% και διαμορφώθηκαν σε €1,57 δις έναντι €1,51 δις το 2004. Ίδια Κεφάλαια Πέρα από την ενισχυμένη κερδοφορία της, οι πηγές άντλησης κεφαλαίων της Τράπεζας διευρύνθηκαν περαιτέρω με την έκδοση ομολογιακού δανείου μειωμένης εξασφάλισης (Lower Tier 2) ύψους €50 εκατ. τον Φεβρουάριο 2005, το οποίο