Αναφερόμενος στην οικονομική κρίση, η οποία πλήττει εμμέσως την Πετζετάκις, αφού ο κατασκευαστικός κλάδος, που καταλαμβάνει πολύ σημαντικό μερίδιο στα αποτελέσματα της εταιρείας, έχει υποχωρήσει σημαντικά, επισήμανε την άμεση ανάγκη αφενός επιθετικής μείωσης των επιτοκίων, και αφετέρου επιτάχυνσης των αναπτυξιακών έργων, ώστε να μπορέσει, τόσο η παγκόσμια, όσο και η εγχώρια αγορά να ομαλοποιηθεί και να γυρίσει πάλι σε ρυθμούς ανάπτυξης.
Το δεύτερο πρόβλημα που αντιμετώπισε η εταιρεία μεταξύ περιόδου 2006-2/2008, σύμφωνα με τον κ. Σπανουδάκη, ήταν η χρηματοδότηση, αφού λόγω της περιόδου κρίσης που πέρασε, δεν απολάμβανε άμεση πίστωση. Η μητρική εταιρεία, πλήρωνε τα πάντα σε μετρητά και αυτό δημιούργησε περιορισμένη ρευστότητα. Από τον Μάρτιο, όμως, του τρέχοντος έτους, η εταιρεία άρχισε να λειτουργεί με κανονική ταμειακή ρευστότητα.
Η Πετζετάκις αναμένει πολύ καλή κερδοφορία μετά το τέλος της κρίσης, ενώ για το σύνολο του έτους, ο κ. Σπανουδάκης, προσδοκά ότι ο τζίρος του ομίλου θα κυμανθεί στα περσινά επίπεδα (περίπου 170 εκατ. ευρώ).
Σημειώνεται ότι τα «γερά χαρτιά» που έχει η εταιρεία Πετζετάκις στα χέρια της είναι το ικανότατο στελεχιακό δυναμικό που διαθέτει, το παραδοσιακά ισχυρό «όνομα» της εταιρείας, η αφιέρωση μεγάλων ποσών σε έρευνα και ανάπτυξη (είναι η μόνη εταιρεία στην Ελλάδα που διαθέτει πρόγραμμα προμήθειας προστατευτικών σωλήνων για οπτικές ίνες), καθώς και ότι ο δανεισμός της είναι «fix», γεγονός που μειώνει τον κίνδυνο από εξωγενείς παράγοντες.
Επιπλέον, υπάρχει πρόγραμμα διάθεσης των μη λειτουργικών περιουσιακών στοιχείων:
- Πώληση οικοπέδων και κτιρίων που δεν χρησιμοποιούνται για παραγωγικούς σκοπούς (εκτιμώμενη αξία 12 εκατ. ευρώ)
- Πώληση, ολική ή μερική, θυγατρικών για απομείωση του χρέους (π.χ. Αφρική)
- Εστίαση στη μεταφορά κερδών και ρευστότητας από τις θυγατρικές προς την μητρική για την εξυπηρέτηση του χρέους
- Μείωση του κύκλου μετατροπής της αγοράς α ύλης σε τελικό προϊόν και είσπραξη σε 120 από 200 ημέρες (Ελλάδα)
- Μείωση κόστους και βελτίωση παραγωγικότητας (αύξηση κερδοφορίας)
Τέλος, βασικός στόχος της εταιρείας για την περίοδο 2008-2009 παραμένει η μείωση του κόστους, τόσο σε επίπεδο μητρικής, όσο και των μονάδων στην Ευρώπη και την Αφρική. Τα βασικά σημεία της στρατηγικής είναι:
- Απευθείας προμήθεια πρώτων υλών
- Αναδόμηση του Δικτύου τροφοδοσίας
- Ενοποίηση δραστηριοτήτων με τη Βόρεια Ελλάδα (ΠΒΕ)
- Μετεγκατάσταση κεντρικών γραφείων Αθηνών στη Θήβα
- Μείωση κόστους - Αφρική
- Ανάπτυξη μέσω της θυγατρικής στα Σκόπια- η διοίκηση μάλιστα της Πετζετάκις εκτιμά ότι στο τέλος του 2009 η παραγωγή στη FYROM θα είναι υπερδιπλάσια
- Ανάπτυξη νέων προϊόντων και νέων πελατών
Αλεξάνδρα Τόμπρα
Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
