• Γ.Δ.ΓΕΝ. ΔΕΙΚΤΗΣ0,000%
  • S&P 5000,000%
  • Nasdaq0,000%
  • FTSE 1000,000%
  • Nikkei 2250,000%
  • DAX0,000%
  • CAC 400,000%
  • €/$
  • €/£
  • BTC
23:40 - 16 Ιαν 2013

Επιτυχής η αναχρηματοδότηση του δανεισμού ΟΤΕ

Θετικά δέχεται η αγορά σειρά κινήσεων στις οποίες η διοίκηση του ΟΤΕ προχώρησε το τελευταίο διάστημα. Έτσι, η θυγατρική του ΟΤΕ plc σύναψε, κάτω από το πρόγραμμα έκδοσης μεσομακροπρόθεσμων ομολόγων, σύμβαση ανταλλαγής ομολόγων μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης βάσει της οποίας 187 εκατ. ευρώ από το ομόλογο λήξεως Αυγούστου 2013 θα ανταλλαχθούν με νέα έκδοση ομολόγων ποσού 187,7 εκατ. ευρώ λήξεως Φεβρουαρίου 2015.
Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση του οργανισμού, μόλις ολοκληρωθούν οι απαραίτητες διαδικασίες τα νέα ομόλογα θα εισαχθούν προς διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο του Λουξεμβούργου και αναμένεται να ενοποιηθούν με τα υφιστάμενα ομόλογα ποσού 600 εκατ. ευρώ, εκδόσεως Φεβρουαρίου 2008 και λήξεως Φεβρουαρίου 2015 με τρέχον κουπόνι 7,25%. Τα επαναγορασθέντα ομόλογα, ύψους 187 εκατ. ευρώ και λήξεως Αυγούστου 2013, θα ακυρωθούν.
Επιπλέον, η Deutsche Bank αναβάθμισε σε buy από hold τη σύσταση μετοψής του ΟΤΕ, ανεβάζοντας παράλληλα και την τιμή στόχος στα 8,9 ευρώ από 3,7 ευρώ που ήταν προηγουμένως.
Όπως σημειώνεται στην ανάλυση, τα έσοδα του Οργανισμού θα συνεχίσουν να δέχονται πιέσεις λόγω της κρίσης, όμως τα στοιχεία για το 2013 είναι αισιόδοξα καθώς προχωρά η πώληση θυγατρικών, η εθελούσια μειώνει κατά 80 εκατ. ευρώ τις λειτουργικές δαπάνες, ενώ αναμένεται οι αποφάσεις των αρχών να βελτιώσουν τις συνθήκες που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός στην αγορά.

Ψήφος εμπιστοσύνης στη διοίκηση από την αγορά

Ήδη, μέσω των αλλαγών που έχει σταδιακά επιφέρει σε διάφορους τομείς η Διοίκηση Τσαμάζ έχει καταφέρει να αναστρέψει το κλίμα υπέρ του Οργανισμού κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των πιστωτών που αποτυπώνεται στην αναχρηματοδότηση του δανεισμού. Αξίζει να σημειωθεί ότι όπως τόνισε ο Μ. Τσαμάζ σε σχετική ενημέρωση συντακτών στις αρχές Νοεμβρίου ο καθαρός δανεισμός έχει μειωθεί κατά 1,4 δις τα τελευταία 2 έτη, επίτευγμα σημαντικό δεδομένου ότι το διογκούμενο χρέος ήταν ένα από τα βασικά προβλήματα στο τραπέζι της Διοίκησης. Μετά και την επιτυχημένη κίνηση αναδιάρθρωσης που έγινε για ποσό ύψους 500 εκ. ευρώ από συνολικό δάνειο 900 εκ., προτεραιότητα πλέον για την αναχρηματοδότηση είναι η πώληση των θυγατρικών Hellas Sat και Globul. Στην ίδια λογική που είχε πουληθεί το 20% της Telekom Serbjia το 2011, στόχος της Διοίκησης Τσαμάζ είναι να εστιάσει στις στρατηγικές δραστηριότητες που διαφυλάσσουν την βιωσιμότητα του Οργανισμού και ενισχύουν τη στρατηγική του κατεύθυνση.

Μείωση λειτουργικών εξόδων

Σημαντικό μερίδιο στη θετική ανταπόκριση που έχει ο ΟΤΕ στην αγορά έχουν οι κινήσεις εξορθολογισμού των λειτουργικών δαπανών που έλαβαν χώρα τα τελευταία 2 έτη για να αποκαταστήσουν την ανταγωνιστικότητα του Οργανισμού. Διαμορφώθηκε κλίμα συναίνεσης με τα πάντα μαχητικά σωματεία των εργαζομένων και να επετεύχθη περιορισμός του λειτουργικού κόστους κατά 160 εκ. ευρώ στο διάστημα 2011-2013 με προστασία παράλληλα της απασχόλησης.

Νέες προσλήψεις και νέα προϊόντα

Περαιτέρω εξοικονόμηση της τάξης των 60 εκ. ευρώ υπολογίζεται ότι θα είναι το όφελος από το πρόγραμμα οικειοθελούς αποχώρησης του οποίου οι στόχοι υπερκαλύφτηκαν λόγω και των γενναιόδωρων κινήτρων που παρείχε σε εργαζομένους που θεμελιώνουν δικαίωμα συνταξιοδότησης. Η υλοποίηση του προγράμματος αυτού θα επέτρεψε στη Διοίκηση Τσαμάζ την αναζωογόνηση του Οργανισμού με νέο αίμα, αφού ήδη είναι σε εξέλιξη περίπου 500 νέες προσλήψεις ατόμων με πιο φρέσκια γνώση των νέων τεχνολογιών. Με αυτό τον τρόπο, θα υποστηριχθεί και ο στόχος του Μ. Τσαμάζ να καταστήσει τον Οργανισμό πρωτοπόρο στον τομέα της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Σύμφωνα με πληροφορίες, όσοι πόροι δεν κατευθυνθούν στην ανανέωση του προσωπικού θα χρησιμοποιηθούν σε τεχνολογικές επενδύσεις.
Σε αυτό το πλαίσιο, έχει εμπλουτίσει το χαρτοφυλάκιο του ομίλου με υπηρεσίες και προϊόντα που «καλύπτουν τις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών» με χαρακτηριστικό παράδειγμα τον ΟΤΕ TV και το VDSL, ενώ επενδύει στη βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών.
Με τη νέα πολιτική έχει ανακοπεί και η φυγή πελατών του ΟΤΕ προς τους ανταγωνιστές, ενώ και η COSMOTE κατοχυρώνει την πρώτη θέση σε μερίδια αγοράς και EBITDA. Με τις αλλαγές να αποδίδουν τα επιθυμητά αποτελέσματα, η αλλαγή εργασιακής κουλτούρας που επιδιώκει η Διοίκηση είναι και πιο εύκολο να πραγματοποιηθεί. Στόχος, όπως έχει δηλώσει ο Μ. Τσαμάζ, είναι να επιβραβεύονται όσοι συμβάλλουν στην αλλαγή, στην εξέλιξη και τη βιωσιμότητα του ΟΤΕ και να αναγνωρίζεται η συλλογική προσπάθεια. Ο πήχης ανεβαίνει πιο ψηλά, αλλά δεδομένης της επιτυχίας που σημειώνεται η αλλαγή μοιάζει πιο εύκολη απ’ ότι στο παρελθόν.
Κάντε κλικ εδώ για Απάντηση, Απάντηση σε όλο