Η συμφωνία, μέσω της The Mart, ενισχύει τη θέση της οικογένειας Σκλαβενίτη στην οργανωμένη χονδρική, διευρύνοντας το δίκτυό της από 14 σε 27 καταστήματα. Η ΕΝΑ πραγματοποιεί ετήσιες πωλήσεις που υπολογίζονται σε 120-140 εκατ. ευρώ, ενώ οι 386 εργαζόμενοι προβλέπεται να μεταφερθούν όλοι στον νέο εργοδότη. Η συναλλαγή τελεί υπό την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Για τον Γεράσιμο Σκλαβενίτη, η κίνηση αποτελεί ευκαιρία επέκτασης σε νέες γεωγραφικές αγορές, με πρόσβαση σε επαγγελματίες της εστίασης, του τουρισμού και του μικρού λιανεμπορίου. Για την ΑΒ, υπό την ηγεσία του Νίκου Λαβίδα, η πώληση αποτελεί στρατηγική επιλογή συγκέντρωσης δυνάμεων στο βασικό της αντικείμενο, τα σούπερ μάρκετ.
Στην ευρύτερη αγορά, οι ανταγωνιστές καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τις κινήσεις τους. Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης της METRO, με τα My market και τα METRO Cash & Carry, αποτελεί τον βασικό αντίπαλο στη χονδρική. Ο όμιλος διαθέτει περίπου 50 καταστήματα cash & carry και διατηρεί ισχυρή θέση στην επαγγελματική τροφοδοσία.
Παράλληλα, ο Γιάννης Μασούτης ενισχύει τη δύναμή του μετά την εξαγορά της Κρητικός, δημιουργώντας έναν όμιλο με πωλήσεις άνω των 2 δισ. ευρώ. Στην εξίσωση παραμένουν η Lidl, με τον Martin Brandenburger στην ηγεσία της στην Ελλάδα, και η Πέντε ΑΕ του Γαλαξία, με τον επιχειρηματία Βασίλη Χειμωνίδη.
Το διακύβευμα δεν περιορίζεται πλέον στις τιμές. Είναι η διαπραγματευτική ισχύς απέναντι στους προμηθευτές, τα logistics, η γεωγραφική κάλυψη και η πρόσβαση σε μεγαλύτερο πελατολόγιο. Σύμφωνα με την EY-Parthenon, το 2025 ο Σκλαβενίτης είχε μερίδιο 32% στην οργανωμένη αγορά, έναντι 13% της ΑΒ, 11% της METRO και 8% της Μασούτης.
