Η πτώση αποδίδεται κατά βάση στην μη επανάληψη εκτάκτων κερδών του 2007. Όμως η διοίκηση Μηλιάκου είναι αποφασισμένη να υλοποιήσει σχέδιο ριζικού εκσυγχρονισμού της τράπεζας με απώτερο στόχο την υψηλή και επαναλαμβανόμενη κερδοφορία.

Στην τρέχουσα περίοδο η ΑΤΕ μετά τις πρωτοβουλίες Μηλιάκου, διαθέτει , ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια και ρευστότητα, αυξάνει τα δάνεια της επιλύει τα ακανθώδη προβλήματα με τις επισφαλείς χορηγήσειςκαι προβληματικές θυγατρικές.

Ωστόσο η διαδικασία μετάβασης απαιτεί χρόνο και από το 2009 θα αρχίσει να δρέπει καρπούς η διοίκηση Μηλιάκου καθώς τότε θα συνταχθεί ισολογισμός που δεν θα βαρύνεται με βαρίδια του παρελθόντος.

Μέχρι τώρα πάντως οι πρωτοβουλίες που έχουν ληφθεί με επίκεντρο τις θυγατρικές προχωρούν εντός των σχεδίων, καθώς θα αναζητηθεί στρατηγικός εταίρος στην Ασφαλιστική, θα εισαχθεί και εν συνεχεία θα πωληθεί το 49% της FBBank, θα εισαχθεί στο ΧΑ η Δωδώνη κ.α.

Το νέο μηχανογραφικό, η επιθετική πολιτική στα δάνεια , η μείωση των προβληματικών δανείων και των εναλλακτικών προϊόντων αλλά και η ενίσχυση των εσόδων μέσα από το ισχυρότερο στην Ελλάδα χαρτοφυλάκιο μετοχών και συμμετοχών συνολικής αξίας 750 εκατ ευρώ αναμένεται να προσδώσουν σημαντικά οφέλη στην ΑΤΕ.

Π Λεωτσάκος
Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.