Η Aspis bank πέτυχε στρατηγικές συνεργασίες , εξαγόρασε μικρές τράπεζες όπως την Standard Grindalys Bank στην Ελλάδα ενισχύοντας την παρουσία της στα ναυτιλιακά δάνεια αλλά η επιβολή έκτακτου φόρου από την εξαγορά αυτή που επέβαλλε η αρμόδια εφορία επέδρασε αρνητικά αλλά ετεροχρονισμένα στην κερδοφορία.

Η Aspis bank πραγματοποίησε την πρώτη τιτλοποίηση δανείων , χρησιμοποιεί ένα πολύ άρτιο μηχανογραφικό σύστημα και πλέον διαθέτει ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια. Η Aspis του παρελθόντος με την Aspis του παρόντος διαφέρει σημαντικά και σε αυτή την σημαντική για την πορεία της τράπεζας αλλαγή καθοριστικό ρόλο διαδραμάτισε η διοίκηση Καρατζά.

Έμπειρος τραπεζίτης , πιστός στους κανόνες της ΤτΕ αντιμετώπισε τα προβλήματα και δημιούργησε τις προϋποθέσεις να αποτελεί πόλο έλξης η τράπεζα για επίδοξους μνηστήρες. Η τράπεζα μπορεί να μην πωλήθηκεή να μην βρέθηκε ο κατάλληλος στρατηγικός επενδυτής αλλά παρ΄ όλα αυτά η Aspis πλέον έχει λόγο ύπαρξης στην αγορά.

Η τραπεζική ιστορία αποδεικνύει ότι ειδικά στις μικρές τράπεζες το management αλλά και οι στρατηγικές επιλογές των βασικών μετόχων κρίνουν την πορεία τους και την ανταγωνιστικότητα τους. Η προσέλκυση ξένων επενδυτών απαιτεί υψηλό free float , η ανταγωνιστικότητα απαιτεί ευελιξία,μείωση κόστους και αύξηση εσόδων ενώ η διαμόρφωση θετικών προοπτικών απαιτεί συστράτευση μεταξύ management και βασικών μετόχων.

Π Λεωτσάκος
Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.