Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του Συνεδρίου Οικονομικών Διευθυντών που διοργάνωσε, για πέμπτη συνεχή χρονιά, η KPMG. Στο διήμερο Συνέδριο (23-24 Μαΐου 2006) συμμετείχαν 350 ανώτερα στελέχη της oικονομικής σιεύθυνσης και της ευρύτερης χρηματοοικονομικής αγοράς.
Στο συνέδριο μίλησε, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, ένας από τους «100 σημαντικότερους ανθρώπους των Χρηματοοικονομικών», ο καθηγητής του New York University (Stern School of Business) Edward Altman, παγκοσμίως γνωστός για το μοντέλο πρόβλεψης κινδύνου πτώχευσης, το λεγόμενο “Altman Z-Score”. Ακόμη, σε παρουσιάσεις ομιλητών από ελληνικές και διεθνείς εταιρείες και σε επιμέρους πάνελ που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή γνωστών στελεχών μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων συζητήθηκαν θέματα όπως, εμπειρίες από τον πρώτο χρόνο εφαρμογής των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης στη χώρα μας και το εξωτερικό, το οικονομικό περιβάλλον των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, η σημασία της εξισορρόπησης μεταξύ της συμμόρφωσης στις κανονιστικές διατάξεις και της βελτίωσης της απόδοσης των επιχειρήσεων, αλλά και οι καινοτόμοι τρόποι χρηματοδότησης των μικρομεσαίων εταιρειών στην Ευρώπη. Συνοψίζοντας τα συμπεράσματα του συνεδρίου, ο Νικήτας Κωνσταντέλλος, Γενικός Διευθυντής, Επικεφαλής Συμβουλευτικού Κλάδου, KPMG, ανέφερε: «Τα στελέχη της Οικονομικής Διεύθυνσης, αλλά και της Γενικής Διεύθυνσης των εταιρειών της χώρας μας αντιμετωπίζουν πλέον πλήθος προκλήσεων στη διοίκηση μιας επιχείρησης, από τη συμμόρφωση και τη δημιουργία αξίας, μέχρι την εξεύρεση καινοτόμων πόρων χρηματοδότησης και την αποτελεσματική αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής κατάστασης των ίδιων των εταιρειών τους ή συνεργατών και προμηθευτών. Διευρυμένος όσο ποτέ, ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή απαιτεί πλέον στελέχη ουσιαστικά ενημερωμένα και σε συνεχή εγρήγορση για την αποτελεσματική εφαρμογή κανονιστικών διατάξεων και την επιλογή πρακτικών που εξασφαλίζουν την επιτυχία σε μια επιχείρηση». Αναλυτικότερα, το Συνέδριο ξεκίνησε με την ομιλία του Joerg Hashagen, Γενικού Διευθυντή, Επικεφαλής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών παγκοσμίως για το Χρηματοοικονομικό Κλάδο, KPMG Γερμανίας, ο οποίος παρουσίασε τα ευρήματα της έρευνας «Καινοτόμοι τρόποι χρηματοδότησης για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις στην Ευρώπη» που διενεργήθηκε από κοινού με το IESE Business School και έδωσε απάντηση σε ερωτήματα όπως, οι παράμετροι που οδηγούν σε καινοτομία, οι επιπτώσεις που θα έχουν τα εσωτερικά τραπεζικά ratings στις σχέσεις τραπεζών- πελατών και το ενδεχόμενο διαμόρφωσης νέων χρηματοοικονομικών προϊόντων, όλα σημαντικά ζητήματα για τη δυνατότητα πραγματοποίησης της ευρωπαϊκής στρατηγικής για ανάπτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων ως έναν από τους βασικούς παράγοντες για την οικονομική ανάπτυξη ολόκληρης της Ευρώπης. Στη συνέχεια, ο Γκίκας Χαρδούβελης, Chief Economist & Director of Research, EFG
Eurobank Ergasias, Καθηγητής Χρηματοοικονομικών Πανεπιστημίου Πειραιά, μελετώντας τη διεθνή πολιτική και οικονομική συγκυρία και αναλύοντας σε βάθος την ελληνική οικονομία, ανέδειξε τις ευκαιρίες και τους κινδύνους που οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν στη χώρα μας. Για τις εμπειρίες και τα διδάγματα του πρώτου χρόνου εφαρμογής των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (ΔΠΧΔ) στην Ελλάδα και το εξωτερικό μίλησε ο Μάριος Τ. Κυριάκου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, KPMG, ο οποίος, βασιζόμενος στην έρευνες και συνεντεύξεις επαγγελματιών που ασχολούνται με οικονομικές καταστάσεις και την εμπειρία της KPMG με τους πελάτες της, σημείωσε ότι οι περισσότερες εταιρείες δεν ήταν έτοιμες για τη σωστή εφαρμογή των ΔΠΧΔ και συνεχίζουν να δίνουν μάχη για τη σύνταξη των καταστάσεων του 2006. Ωστόσο, τόνισε ότι η ποιότητα πληροφόρησης οικονομικών καταστάσεων που συντάχτηκαν με βάση τα ΔΠΧΠ παρουσιάζεται σημαντικά βελτιωμένη. Στην ομιλία του «Διαχείριση της Απόδοσης των Επιχειρήσεων: Αποτελεσματικά Συστήματα & Μεθοδολογίες – Μύθοι & Πραγματικότητα», ο Gary Cokins, Στρατηγικός Αναλυτής του SAS Institute, μίλησε για τη σημασία των συστημάτων Διαχείρισης της Απόδοσης (με μεθοδολογίες όπως, Balanced Scorecards, Activity- Based Costing, Χάρτες Στρατηγικής, πρόβλεψη Διαχείρισης Πελατειακής Σχέσης και Resource Capability Planning) στην ευθυγράμμιση της συμπεριφοράς διευθυντών και εργαζομένων με τελικό στόχο την υλοποίηση των επιχειρηματικών στρατηγικών και στόχων. Εκεί, ο Ga