O CEO της Tράπεζας Πειραιώς τόνισε πως ακόμα δεν υπάρχει κάποια οριστική εξέλιξη σχετικά με την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, αλλά έκανε σαφές πως σε κάθε περίπτωση η διανομή μερίσματος κατά 50% των κερδών τα επόμενα έτη είναι διασφαλισμένη.
Όσον αφορά την επιλογή της πληρωμής του μερίσματος με μετρητά χωρίς να αξιοποιηθεί το εργαλείο του buy back, η διοίκηση της Πειραιώς υπογράμμισε ότι στόχος είναι η τράπεζα να χτίσει ένα πολύ ισχυρό cash yield.
Ωστόσο, ανάλογα με τις συνθήκες οι οποίες θα αξιολογούνται σε ετήσια βάση, θα αποφασίζεται εφεξής αν θα αξιοποιηθεί μελλοντικά και το εργαλείο του buy back.
Οικονομικά αποτελέσματα
Σχετικά με τις επιδόσεις της τράπεζας ο κ. Μεγάλου σημείωσε πως δεν είναι μόνο η αύξηση των κερδών που κάνει τη διοίκηση να χαμογελά. Αυτό που βασικά ενδιαφέρει είναι πως τα οικονομικά αποτελέσματα δείχνουν ότι οι στόχοι του business plan για τη χρονική περίοδο 2025-2028 είναι εφικτοί.
Όπως ανέφερε η Διοίκηση της Πειραιώς στους αναλυτές, η περίοδος 2025 – 2028 θα επικεντρώνει στην περαιτέρω ανάπτυξη της Τράπεζας, με άξονες:
1) Την πελατοκεντρική προσέγγιση: απλά και προσβάσιμα προϊόντα και υπηρεσίες που θα συμβάλουν σε αύξηση των δανείων και των υπό διαχείριση κεφαλαίων
2) Την δανειακή επέκταση περίπου 8% ετησίως και άνω του 1 δισ. στο χαρτοφυλάκιο δανείων λιανικής κατά την 4-ετή περίοδο ως το 2028 (το 2024 ήταν το πρώτο έτος μετά από σχεδόν μια δεκαετία, που η λιανική πίστη σταμάτησε να είναι αρνητική και από το 2025 αναμένεται θετικός ρυθμός ανόδου)
3) Την αύξηση των κεφαλαίων υπό διαχείριση κατά περίπου 8% ετησίως και τη διάθεση νέων υπηρεσιών
4) Την εστίαση στους μετόχους: σταθερές αποδόσεις σε mid-teen επίπεδα και διανομή 2 δισ. κατά την 4ετή περίοδο ως το 2028
5) Την διατηρήσιμη κερδοφορία ύψους περίπου 1,1 δισ. ετησίως έως το 2027, και περίπου 1,3 δισ. το 2028
6) Την κορυφαία στην αγορά λειτουργική αποτελεσματικότητα και πειθαρχία κόστους με σταθερό δείκτη κόστους προς έσοδα στο 35% περίπου κατά τη διάρκεια του επιχειρηματικού σχεδίου
7) Την επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό του μέλλοντος και αποδοχές βάσει απόδοσης
8) Την ανανέωση του ανθρώπινου δυναμικού με κουλτούρα προσλήψεων που στοχεύει στην προσέλκυση νέων ταλέντων, ενίσχυση των πρωτοβουλιών κατάρτισης του προσωπικού, με 50 ώρες εκπαίδευσης ανά υπάλληλο ανά έτος το 2028, από 40 ώρες σήμερα
9) Την λειτουργία της Snappi, της πλατφόρμας καινοτομίας, με περίπου 1,9 εκατ. πελάτες το 2028 με περίπου 135 εκατ. ευρώ έσοδα. Όπως αναφέρθηκε στους αναλυτές, η Snappi, η οποία θα βγει στην αγορά μέχρι τα μέσα του 2025, θα παρουσιάσει τα πρώτα μικρά κέρδη το 2028 (15 εκατ. ευρώ), ενώ το κόστος της μέχρι τότε αναμένεται σωρευτικά στα 50 εκατ. ευρώ.
10) Τη συνεχιζόμενη εστίαση σε Τεχνολογία, Κυβερνοασφάλεια
11) Την υποστήριξη κοινοτήτων: συνεχής υποστήριξη σε κοινότητες και κοινωνική ατζέντα (περίπου 55 εκατ. ευρώ προσφορά τα τελευταία 2 έτη)
