Πάντως, σύμφωνα με την εταιρία και το 2006 συνεχίστηκε η πορεία εξορθολογισμού, με αναδιάρθρωση του δικτύου καταστημάτων (51 εστιατόρια σήμερα) και αναδιάρθρωση των συνεργατών franchisees. Συνολικά 11 καταστήματα άλλαξαν (ή είναι σε διαδικασία να αλλάξουν) χέρια.
Ο αριθμός των συνεργατών franchisees ανέρχεται σήμερα σε 15 από 22 πέρυσι. Αυτό σημαίνει ότι ενώ ο αριθμός των εστιατορίων παραμένει ίδιος, οι franchisees έχουν περισσότερα καταστήματα.
Για το 2007 στόχος είναι η ολοκλήρωση της αναδιοργάνωσης του δικτύου και των συνεργατών, ώστε η εταιρία να καταγράψει λειτουργικά κέρδη στο τέλος της χρήσης 2007.
Παρά την πτώση της συνολικής κατανάλωσης, η McDonalds πετυχαίνει να διατηρεί τις πωλήσεις της και το κοινό της. Το μερίδιο αγοράς της εταιρίας μεταξύ των οργανωμένων αλυσίδων μαζικής εστίασης ανέρχεται στο 11%. Περαιτέρω ενίσχυση του μεριδίου της περιμένει ως αποτέλεσμα των παρακάτω κινήσεων:
Ανανέωση στο μενού με νέα προϊόντα (McRib και Mozzarella Stick τον Ιανουάριο) και το 2007 θα δωθεί έμφαση στην ποικιλία και την καλή γεύση του φαγητού. Για την ανανέωση του μενού, η εταιρία συνεργάζεται με 3 σεφ στο Παρίσι.
Έμφαση στο πρόγραμμα Eurodeals, προσφορά επιλεγμένων προϊόντων με 1 και 2 ευρώ. Και ανανέωση του παιδικού γεύματος Happy Meal.
Έμφαση σε προωθητικά προγράμματα όπως το McΣαρακοστή, προωθήσεις με δώρα, χορηγίες μεγάλων αθλητικών γεγονότων όπως το ευρωπαϊκό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου, το Μουντιάλ, Ολυμπιακοί Αγώνες κλπ.
Η εταιρία κρατά υπεύθυνη θέση για την ασφάλεια, ποιότητα και την ενημέρωση των καταναλωτών. Εφαρμογή συστημάτων για τον έλεγχο των πρώτων υλών, πιστοποίηση HACCP στο εσωτερικό των εστιατορίων.
Πληροφόρηση των καταναλωτών για διατροφικά θέματα και θέματα ασφάλειας τροφίμων. Πρώτος κρίκος η ενημέρωση των εργαζομένων.
Εφαρμογή προγράμματος διατροφικής ενημέρωσης των καταναλωτών, στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής Πλατφόρμας για την Υγεία, Διατροφή και ’σκηση.
Αναγραφή των διατροφικών συστατικών όλων των προϊόντων πάνω στη συσκευασία τους.
