Η συμφωνία προκύπτει από τη στρατηγική απόφαση της Unilever να διαχωρίσει το τμήμα τροφίμων από τις υπόλοιπες δραστηριότητές της, δημιουργώντας μια νέα εταιρική οντότητα σε συνεργασία με τη McCormick. Μέσα από αυτή την κίνηση, ο κλάδος τροφίμων αποκτά ξεχωριστή δυναμική και προοπτική ανάπτυξης.

Η νέα εταιρεία εκτιμάται ότι θα έχει κύκλο εργασιών περίπου 20 δισ. δολαρίων, με τη Unilever να διατηρεί το 65% και τη McCormick το 35%. Παράλληλα, οι δραστηριότητες Home Care και Personal Care θα συνεχίσουν να λειτουργούν υπό τη Unilever, με συνολικό τζίρο 39 δισ. ευρώ και έδρα στο Λονδίνο. Η κίνηση αυτή επιτρέπει στην εταιρεία να επικεντρωθεί περισσότερο στο βασικό της πυρήνα, ενώ ενισχύει το αποτύπωμα του food business.

Η επόμενη μέρα στην ελληνική αγορά

Σύμφωνα με τον κ. Τζαβάρα, είναι ακόμη νωρίς για ασφαλή συμπεράσματα σχετικά με τον αντίκτυπο στην Ελλάδα. Ωστόσο, το deal αναμένεται να οδηγήσει στη δημιουργία δύο διακριτών εταιρικών σχημάτων:

• ενός για τα προϊόντα Personal & Home Care
  

• και ενός νέου σχήματος για τα τρόφιμα, σε συνεργασία με τη McCormick
  
  

Αξίζει να σημειωθεί ότι η McCormick δεν έχει μέχρι σήμερα παρουσία στην ελληνική αγορά, σε αντίθεση με τη Unilever, η οποία διατηρεί ισχυρό αποτύπωμα στον κλάδο τροφίμων. Η νέα συνεργασία εκτιμάται ότι θα φέρει τεχνογνωσία και πρόσβαση σε νέες αγορές, ενώ η Unilever θα διατηρήσει τον έλεγχο μέσω πλειοψηφικού ποσοστού.

Όπως τόνισε ο κ. Τζαβάρας, η παραγωγή τροφίμων στην Ελλάδα δεν επηρεάζεται, καθώς η νέα εταιρεία θα αξιοποιήσει την υπάρχουσα υποδομή. Το πλάνο προβλέπει την ολοκλήρωση της συμφωνίας έως τα μέσα του 2027 και την πλήρη λειτουργία της νέας οντότητας πριν από το τέλος της ίδιας χρονιάς.

Πώς αντιδρά το λιανεμπόριο

Από την πλευρά του λιανεμπορίου, ο CEO της ΑΒ Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας, χαρακτήρισε τη συμφωνία ως μια γνώριμη εξέλιξη για τον κλάδο.

Όπως σημείωσε, αντίστοιχοι διαχωρισμοί έχουν πραγματοποιηθεί και στο παρελθόν από άλλες πολυεθνικές, όπως στην περίπτωση της Kraft Foods. Για τις αλυσίδες λιανικής, η βασική αλλαγή θα είναι πρακτική: η συνεργασία δεν θα γίνεται πλέον με μία εταιρεία, αλλά με δύο διαφορετικές οντότητες.

Αυτό συνεπάγεται νέες εμπορικές συμφωνίες, διαφορετικές διαδικασίες προμηθευτών, προσαρμογές στα συστήματα (όπως νέα κωδικολόγια) και ενδεχομένως διαφοροποιημένες στρατηγικές διαπραγμάτευσης ανά κατηγορία προϊόντων.

Στρατηγική με διεθνές αποτύπωμα

Η δημιουργία της νέας εταιρείας δεν περιορίζεται σε μια απλή αναδιάρθρωση. Στόχος είναι η ανάπτυξη σε μεγαλύτερη κλίμακα, η ενίσχυση της αποδοτικότητας και η μεγιστοποίηση της αξίας του κλάδου τροφίμων.

Οι δύο πλευρές εμφανίζονται έτοιμες να προχωρήσουν άμεσα στην υλοποίηση του σχεδίου, το οποίο αναμένεται να επηρεάσει τις εξελίξεις στον κλάδο τροφίμων τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Παράλληλα, η ισχυρή παρουσία της Unilever στην ελληνική αγορά παραμένει αμετάβλητη, με τη νέα εταιρεία να αναμένεται να αποτελέσει έναν σημαντικό και πιο δυναμικό παίκτη τα επόμενα χρόνια.