Ο επικεφαλής της METLEN περιέγραψε το 2025 ως «σημείο καμπής» για τον όμιλο, υποστηρίζοντας ότι η εταιρεία εισέρχεται σε μια νέα φάση διεθνοποίησης και οργανικής ανάπτυξης, έχοντας πλέον ενισχύσει την παρουσία της στις διεθνείς αγορές μετά και την εισαγωγή στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου και την ένταξή της στον FTSE 100.
Όπως ανέφερε στην εισήγησή του, το 2025 σηματοδότησε «την έναρξη ενός νέου κεφαλαίου» για τη METLEN ως διεθνή βιομηχανική και ενεργειακή εταιρεία, σε ένα περιβάλλον έντονων γεωπολιτικών και ενεργειακών αναταράξεων. Τόνισε ότι οι αγορές ενέργειας παραμένουν εξαιρετικά ευαίσθητες στις γεωπολιτικές εξελίξεις, ενώ οι αγορές μετάλλων μετασχηματίζονται λόγω των νέων εφοδιαστικών αλυσίδων και της μετάβασης στην πράσινη οικονομία.
Σύμφωνα με τον ίδιο, η διαφοροποιημένη δομή του ομίλου λειτούργησε ως ασπίδα απέναντι στην αβεβαιότητα, επιτρέποντας στη METLEN να συνεχίσει να επενδύει επιθετικά στην ενέργεια, τα μέταλλα και τις νέες τεχνολογίες. Παράλληλα, παραδέχθηκε ότι υπήρξαν δυσκολίες στην εκτέλεση ορισμένων ενεργειακών έργων, γεγονός που επηρέασε προσωρινά την κερδοφορία, ωστόσο –όπως είπε– η εταιρεία προχώρησε σε σημαντική ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, της πειθαρχίας στην υλοποίηση έργων και των μηχανισμών λογοδοσίας.
Ο ίδιος ανέλαβε προσωπικά την ευθύνη για καθυστερήσεις και υπερβάσεις κόστους σε ορισμένα projects, σημειώνοντας ότι η εμπειρία αυτή οδήγησε σε βαθύτερες οργανωτικές αλλαγές. «Δεν πρόκειται για αναμόχλευση του παρελθόντος, αλλά για τη δημιουργία ισχυρότερων θεμελίων για το μέλλον της METLEN στον FTSE 100», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Στόχος EBITDA 2 δισ. ευρώ και ιστορικά υψηλά μεγέθη
Ο κ. Μυτιληναίος επανέλαβε τον στόχο για EBITDA 2 δισ. ευρώ μέσω οργανικής ανάπτυξης, τον οποίο η διοίκηση παρουσίασε στο πρόσφατο Capital Markets Day στο Λονδίνο. Όπως είπε, η εταιρεία εισέρχεται πλέον σε φάση ωρίμανσης των μεγάλων επενδύσεων, με το 2025 να αποτελεί έτος κορύφωσης των κεφαλαιουχικών δαπανών και το 2026 να αναμένεται σημαντικά ισχυρότερο σε επίπεδο λειτουργικών ταμειακών ροών και κερδοφορίας.
Η διοίκηση εκτιμά ότι το EBITDA του 2026 θα κινηθεί μεταξύ 1 και 1,15 δισ. ευρώ, ενώ ο κύκλος εργασιών αναμένεται να καταγράψει ιστορικό υψηλό. Παράλληλα, στόχος παραμένει η αποκλιμάκωση του δείκτη καθαρού δανεισμού προς EBITDA κοντά στις δύο φορές από περίπου τρεις σήμερα.
EDF, joint ventures και νέες ενεργειακές συνεργασίες
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχαν οι αναφορές του στη γαλλική EDF, επιβεβαιώνοντας ότι βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις για μεγάλα projects ενέργειας και αποθήκευσης.
Ο επικεφαλής της METLEN αποκάλυψε ότι η EDF αλλάζει στρατηγική και εξετάζει πλέον συστηματικά μοντέλα joint ventures ώστε να μοιράζεται το επενδυτικό ρίσκο. Όπως είπε, ο γαλλικός όμιλος διαθέτει ισχυρό pipeline έργων σε Ευρώπη και Ελλάδα και εμφανίζεται αποφασισμένος να επεκταθεί δυναμικά σε νέες ενεργειακές υποδομές.
Σύμφωνα με τον ίδιο, οι συνομιλίες με την EDF αφορούν μεταξύ άλλων έργα χιλιάδων MW, data centers αλλά και εφαρμογές αποθήκευσης ενέργειας. Μάλιστα αποκάλυψε ότι η διοίκηση της EDF επισκέφθηκε πρόσφατα τις εγκαταστάσεις της METLEN προκειμένου να εξετάσει πιθανές συνέργειες.
Οι μπαταρίες ως απάντηση στο ακριβό φυσικό αέριο
Κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής που περιέγραψε ο Ευάγγελος Μυτιληναίος είναι η αποθήκευση ενέργειας, την οποία χαρακτήρισε ως τη σημαντικότερη νέα αγορά στις ΑΠΕ.
Όπως υποστήριξε, μετά την απώλεια του φθηνού ρωσικού αερίου, η Ευρώπη εισέρχεται σε μια περίοδο μόνιμα υψηλότερου ενεργειακού κόστους, ενώ η αποθήκευση αποτελεί πλέον κρίσιμο εργαλείο σταθεροποίησης των ηλεκτρικών συστημάτων. «Το φυσικό αέριο δεν θα είναι ποτέ ξανά φθηνό», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Η METLEN διαθέτει ήδη σημαντική εμπειρία στον τομέα των μπαταριών, κυρίως στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ στην Ελλάδα προωθεί το μεγάλο έργο αποθήκευσης 330 MW στη Λάρισα, το οποίο χαρακτήρισε ως ένα από τα μεγαλύτερα BESS projects στην Ευρώπη.
Παράλληλα, αποκάλυψε ότι εξετάζεται η εγκατάσταση συστημάτων αποθήκευσης και στο εργοστάσιο Αλουμίνιον της Ελλάδος, προκειμένου να περιοριστεί το τεράστιο ενεργειακό κόστος της παραγωγής αλουμινίου, το οποίο σήμερα ανέρχεται σε 150-200 εκατ. ευρώ ετησίως.
Ωστόσο, εμφανίστηκε προσεκτικός ως προς τον χρόνο υλοποίησης τέτοιων επενδύσεων, σημειώνοντας ότι η τεχνολογία εξελίσσεται εξαιρετικά γρήγορα και οι αποδόσεις των μπαταριών βελτιώνονται συνεχώς, όπως συνέβη και με τα φωτοβολταϊκά.
Γάλλιο: «Αγορά χωρίς ιστορικό προηγούμενο»
Ξεχωριστή ήταν η αναφορά του στο γάλλιο, το οποίο χαρακτήρισε στρατηγικό μέταλλο με τεράστια γεωπολιτική σημασία.
Όπως αποκάλυψε, η ζήτηση για γάλλιο είναι σήμερα έως και 50 φορές μεγαλύτερη από τη διαθέσιμη προσφορά, ενώ η Κίνα έχει περιορίσει δραστικά τις εξαγωγές της προς την Ιαπωνία και άλλες αγορές. «Δεν υπάρχει γάλλιο», ανέφερε χαρακτηριστικά, περιγράφοντας το τεράστιο ενδιαφέρον που καταγράφεται από βιομηχανικούς ομίλους σε ΗΠΑ, Ευρώπη, Ιαπωνία και Νότια Κορέα.
Η METLEN εκτιμά ότι έως το 2028 θα παράγει 50 τόνους γαλλίου ετησίως, με κόστος σχεδόν στο μισό από αυτό των κινεζικών παραγωγών, χάρη στην τεχνολογία R&D που έχει αναπτύξει εσωτερικά.
Ο ίδιος άφησε να εννοηθεί ότι οι εμπορικές συμφωνίες γύρω από το γάλλιο αποκτούν πλέον και πολιτική διάσταση, καθώς η ευρωπαϊκή χρηματοδότηση δημιουργεί υποχρεώσεις απέναντι στην ευρωπαϊκή βιομηχανία. Παράλληλα, προανήγγειλε νέα projects και σε άλλα κρίσιμα μέταλλα, όπως σκάνδιο και γερμάνιο.
Στην εισήγησή του σημείωσε ακόμη ότι η επέκταση του διυλιστηρίου αλουμίνας από 865 χιλ. τόνους σε 1,25 εκατ. τόνους βρίσκεται ήδη υπό κατασκευή, με πλήρη λειτουργία στο τέλος του 2027, ενώ η κύρια μονάδα γαλλίου προχωρά με στόχο να τεθεί σε λειτουργία επίσης το 2027.
Άμυνα, METKA και data centers
Ιδιαίτερη βαρύτητα απέδωσε και στον αμυντικό τομέα, εκτιμώντας ότι θα εξελιχθεί σε δραστηριότητα αντίστοιχης ή και μεγαλύτερης δυναμικής από τη METKA.
Όπως αποκάλυψε, μέσω της M Technologies το αμυντικό hub του Βόλου επεκτείνεται από δύο σε έξι εργοστάσια, με στόχο να μετατραπεί στον μεγαλύτερο αμυντικό κόμβο στην Ελλάδα έως το 2028. Επιβεβαίωσε επίσης ότι βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις με τη Naval για projects σε τρίτες χώρες.
Για τη METKA ανέφερε ότι η προοπτική IPO θα της επιτρέψει να κινηθεί ακόμη πιο επιθετικά στις υποδομές, τις παραχωρήσεις και τα εξειδικευμένα κατασκευαστικά έργα, διατηρώντας πάντως τη METLEN ως βασικό μέτοχο.
Αναφορικά με τα data centers, σημείωσε ότι η METLEN έχει ήδη κατασκευάσει τα δύο μεγαλύτερα στην Ελλάδα, ενώ αποκάλυψε ότι το συγκεκριμένο αντικείμενο αποτέλεσε βασικό πεδίο συζήτησης με την EDF. Άφησε επίσης ανοικτό το ενδεχόμενο συνεργασιών ακόμη και με τη ΔΕΗ για μελλοντικά έργα.
Πυρηνικά, Ευρώπη και ενεργειακή ασφάλεια
Σχετικά με την πυρηνική ενέργεια, ο κ. Μυτιληναίος δήλωσε ότι δεν είναι αντίθετος επί της αρχής, ωστόσο θεωρεί ότι η Ελλάδα απέχει ακόμη σημαντικά από μια τέτοια επιλογή λόγω σεισμικότητας και αδειοδοτικών δυσκολιών.
Περιγράφοντας τη συζήτησή του με τη διοίκηση της EDF, σημείωσε ότι η Γαλλία στηρίζεται σχεδόν αποκλειστικά στην πυρηνική παραγωγή και αξιοποιεί τις διασυνδέσεις για εξαγωγές ηλεκτρικής ενέργειας σε όλη την Ευρώπη.
Την ίδια στιγμή προειδοποίησε ότι η Ευρώπη βρίσκεται αντιμέτωπη με σοβαρό κίνδυνο ενεργειακής ασφυξίας εάν μετά το 2027 χαθεί τόσο το ρωσικό αέριο όσο και μέρος των φορτίων LNG από το Κατάρ.
Μήνυμα προς τους «σορτάκηδες»
Αναφορά έκανε και στη μετοχή της METLEN, την οποία χαρακτήρισε «βαριά υποτιμημένη», αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο σημαντικού buyback.
Ο ίδιος επιτέθηκε εμμέσως στους short sellers, σημειώνοντας ότι όταν η ανάπτυξη μιας εταιρείας επιταχύνεται, οι short επενδυτές «θα χρειαστεί να βγουν όλοι από την ίδια στενή πόρτα». «Σε αυτό το παιχνίδι γελά καλύτερα όποιος γελά τελευταίος», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ευχαρίστησε τους περίπου 33.000 μετόχους της εταιρείας για τη στήριξή τους, υπογραμμίζοντας ότι η υψηλή αποδοχή της δημόσιας πρότασης ανταλλαγής επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη της αγοράς στη νέα στρατηγική κατεύθυνση της METLEN.
«Η METLEN είναι φτιαγμένη από μέταλλο και γεμάτη ενέργεια», ανέφερε χαρακτηριστικά, υποστηρίζοντας ότι ο συνδυασμός ενέργειας, βιομηχανίας και καινοτομίας θα καθορίσει το μέλλον της Ευρώπης και ότι ο όμιλος φιλοδοξεί να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση.
