Τα μυστικά της επικράτησης όμως ανήκουν σε μικρότερα "ψάρια", όπως η Forthnet, η Hellas On Line και η Cyta που αργά η γρήγορα θα ενταχθούν στις ευρύτερες και περίπλοκες συμμαχίες των "μεγάλων", από τους οποίους φαίνεται να αποχωρεί οριστικά η οικογένεια Κόκκαλη, με την πώληση της Intracom Telecom.
Η πρόσφατη μάλιστα πώληση του 49% των μετοχών της Intracom Telecom έναντι 47 εκατ. ευρώ σε στρατηγικό επενδυτή από το Ντουμπάι, σηματοδοτεί αλλαγή πλεύσης για τον όμιλο Intracom Holdings. Η κίνηση αυτή εξασφαλίζει κατ' αρχάς ρευστότητα στον όμιλο, η οποία μπορεί να κατευθυνθεί στην ολοκλήρωση σχεδίων της όπως είναι η είσοδος σε νέες αγορές αλλά ακόμη και σε άλλες δραστηριότητες.
Wind και Vodafone
Η πρόσφατη κίνηση από τη Wind και τη Vodafone για σύμπραξη στην ανάπτυξη και υποστήριξη του δικτύου είναι ενδεικτική των προτεραιοτήτων του κλάδου.
Η Victus Networks, την οποία συνέστησαν από κοινού οι δύο εταιρείες κινητής τηλεφωνίας, έχει ξεκινήσει την λειτουργία της από τις 10 Μαρτίου και διαχειρίζεται όλες τις λειτουργίες που αφορούν στο Δίκτυο Πρόσβασης (σταθμοί βάσης). Επικεφαλής της νέας εταιρείας είναι ο μέχρι πρόσφατα τώρα Γενικός Διευθυντής Δικτύου της Wind, Νίκος Μπάμπαλης, ενώ το νέο σχήμα έχει προσωπικό 300 ατόμων, μηχανικούς τηλεπικοινωνιών, εκ των οποίων οι 130 προέρχονται από την Wind και οι 170 από την Vodafone.
Η δραστηριότητα της νέας εταιρείας θα δημιουργήσει νέες έμμεσες επενδύσεις ύψους 50 εκατ. ευρώ, ενώ την πρώτη τριετία λειτουργίας της Victus Networks θα δρομολογηθούν σημαντικές επενδύσεις ύψους 150 εκατ. ευρώ από τα οποία 55 εκατ. ευρώ θα επενδυθούν στον τομέα των κατασκευών και 95 εκατ. ευρώ στην αγορά σύγχρονου τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού και σε νέες τεχνολογίες.
Γιατί γίνονται αυτές οι κινήσεις;
Ύστερα από 20 χρόνια επιχειρηματικής πορείας στην Ελλάδα, με εκρηκτική ανάπτυξη τα πρώτα 15 χρόνια, σημαντική συνεισφορά στα δημόσια έσοδα και στο ΑΕΠ, αλλά και με επενδύσεις που ξεπέρασαν τα 6,5 δισ. ευρώ, τα έσοδα των εταιρειών κινητής τηλεφωνίας από υπηρεσίες συνεχίζουν τη συστηματική μείωση που ξεκίνησε το δεύτερο τρίμηνο του 2008.
Η πτώση ήταν της τάξης του 16% το 2010, περίπου 13% το 2011 και το 2012, με το 2013 να καταγράφει ένα αντίστοιχο αριθμό... Συνολικά τα έσοδα του κλάδου έχουν μειωθεί περισσότερο από 50% σε σχέση με το 2008 και είναι πλέον στα επίπεδα του 2002-2003.
Πρακτικά χωρίς συνενώσεις, εξαγορές και συγχωνεύσεις δεν αντέχει ο κλάδος. Το περιβάλλον στο οποίο θα δοθεί ο πόλεμος για το νέο σκηνικό περιλαμβάνει μια σειρά από τεχνολογικές και εμπορικές εξελίξεις όπως το triple ή καλύτερα το quad play (η συνδυαστική δηλαδή προσφορά υπηρεσιών φωνής, internet και συνδρομητικής τηλεόρασης, σε ένα πακέτο, που είχε πολύ μεγάλη εμπορική επιτυχία τον τελευταίο χρόνο), οι νέες ψηφιακές πλατφόρμες, οι σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης από την άρση των συνόρων στη διευρωπαϊκή συνδεσιμότητα, η κατάργηση των τελών περιαγωγής (roaming) στην Ευρώπη από το 2016, η επέκταση της ευρυζωνικότητας, και η ενίσχυση της συνδεσιμότητας.
Εξελίξεις που δημιουργούν εκ των πραγμάτων μια νέα τεράστια και δυναμική πανευρωπαϊκή αγορά τηλεπικοινωνιών.
ΟΤΕ, Wind, Vodafone
Τις επενδύσεις επιλέγουν και ο ΟΤΕ με την ιδιοκτήτρια Deutsche Telecom, μετά από ένα "μάζεμα" που κράτησε ένα και πλέον χρόνο, προκειμένου να διατηρήσουν την πρωτοκαθεδρία, ενώ Wind και Vodafone δίνουν μάχες στο προσκήνιο και το παρασκήνιο για την απόκτηση μεριδίων στις HOL και Forthnet ώστε να αποκτήσουν το πολυπόθητο triple play, τους συνδρομητές τους, και κυρίως να παραμείνουν ζωντανοί και με ενισχυμένες προοπτικές την επόμενη ημέρα.
Το ενδιαφέρον της Wind και της Vodafone για την αγορά του triple play είναι συγκεκριμένο. Η παροχή υπηρεσιών φωνής και internet θεωρείται πλέον δεδομένη και κορεσμένη. Η εμπορική διαφοροποίηση και τα περιθώρια κέρδους είναι ελάχιστα στο πλαίσιο του σκληρότατου ανταγωνισμού, ενώ η προσφορά συνδρομητικού τηλεοπτικού «περιεχομένου», δίνει σημαντικά περιθώρια τόσο στην εμπορική ανάπτυξη, όσο και στα προσδοκώμενα οφέλη.
Στην ελληνική αγορά, μόνο η Forthnet (που κατέχει και τη δεσπόζουσα θέση μέσω NOVA) και ο ΟΤΕ (πιο πρόσφατα, μέσω του ανερχόμενου OTE TV) μπορούν να προσφέρουν τέτοιες υπηρεσίες. Επομένως, όποιος από τους δύο διασφαλίσει τη σύμπραξη της Forthnet θα αποκτήσει και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Χαρά Αυγερινού
