Ξεκινώντας την παρουσίαση που γίνεται εν όψει της εισαγωγής της Melten στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου ο κ. Μυτιληναίος έδωσε το στίγμα. «Ήλθα για σπουδές εδώ στο LSE, ήμουν αγγλόφιλος και παρέμεινα. Πάνε πολλά χρόνια από τότε, βέβαια», τόνισε και συμπλήρωσε:

«Ήταν καλές οι σπουδές και ήταν να συνεχίσω, όμως, γύρισα πίσω στην Αθήνα για να αναλάβω μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση μια και ο πατέρας δεν ήταν καλά και έπρεπε να επιστρέψω. Εκεί κάπου ξεκίνησε το ταξίδι. Δεν ήξερα πώς θα πάει αυτό και ότι θα ηγούμουν μιας επιχείρησης, που πέρασε από 40 κύματα. Δεν είναι και ο πιο εύκολος χώρος η Ελλάδα, άλλωστε, για το επιχειρείν. Και κάποιοι λένε όταν επιχειρήσεις στη Νέα Υόρκη μπορείς παντού. Δεν είναι έτσι, δεν έχουν επιχειρήσει, φαίνεται όσοι τα λένε αυτά, στην Ελλάδα. Ήταν ιδιαίτερα δύσκολο».

Στη συνέχεια ο κ. Μυτιληναίος αφού περιέγραψε τις δυσκολίες που πέρασε ο Όμιλος από τη διαδικασία των κρίσεων με τη Lehman Brothers, την Ελληνική Κρίση, υπογράμμισε ότι μετά το 2017 κατάφερε να μπει σε μια ρότα ανάπτυξης με ένα σχέδιο που κατάστρωσε μαζί με τη McKenzie.

«Ο χώρος των μετάλλων που έχει μεγάλη ένταση σε σχέση με την ενέργεια, έκανε τα πράγματα να φαίνονται ξεκάθαρα. Δεν υπάρχει μεταλλουργία χωρίς ενέργεια και για τη μεταλλουργία η ενέργεια είναι ο μεγαλύτερος χώρος.

Ενέργεια και μέταλλα συνδυάστηκαν. Μάλιστα αυτό που σχεδιάσαμε ήταν ιδιαίτερα επιτυχημένο και πολλοί στον κόσμο το ακολούθησαν.

Η κρίση ήταν κομβική για την ενέργεια και τη μεταλλουργία. Πόσες εταιρείες πτώχευσαν; Πριν χρόνια υπήρχαν 12-15 smelters αλουμινίου, πλέον είναι 4. ‘Αρα με δύσκολο τρόπο φτάσαμε και τίποτα δεν μας προσφέρθηκε εύκολα», συμπλήρωσε ο κ. Μυτιληναίος και συμπλήρωσε:

«Ο εσωτερικός μετασχηματισμός θα ανακοινωθεί στις 3 Ιουνίου. Το big 3 είναι ο αναγκαίος επιχειρηματικός μετασχηματισμός», ανέφερε με έμφαση και περιέγραψε τους τρεις πυλώνες όπου θα βασιστεί η ανάπτυξη που θα φέρει σε μεσοπρόθεσμη βάση EBITDA 2 δισεκ. ευρώ.

Όπως είπε:

1^ον: Θέλουμε να ενισχύσουμε τους υπάρχοντες τομείς όπου είμαστε και να αναπτυχθούμε . περαιτέρω. Πχ στη λιανική ρεύματος είμαστε στο 20% αλλά ο στόχος μας είναι το 30%. Αφού πήγαμε στο 20% μπορούμε να πάμε στο 30%. Είπαμε για 295 εκατ. επένδυση για αύξηση παραγωγής βωξίτη και αλουμίνας, κατά 50%. Και για πρώτη φορά να φέρουμε το Γάλλιο αγορά

2^ον: Εκμεταλλευόμαστε τεχνογνωσία που έχουμε στον τομέα της άμυνας στα κρίσιμα μέταλλα, αλλά και κυρίως στα κυκλικά. Στην εταιρεία τα ονομαζουμε market change ή game changer. Ο τρόπος που θα αναπτύξουμε αυτούς τους τομείς θα σχεδιαστεί αναλυτικά από συναδέλφους μας.

3^ον: Ο εσωτερικός μετασχηματισμός. Θα είναι κάτι βαρύ. Εάν σας πούνε κάτι οι συνάδελφοί μου, θα σας πω τι είναι άκρως αναγκαίο.

«Στόχος είναι να έχουμε EBITDA 2 δισεκ μεσοπρόθεσμα. Κι όταν λέμε μεσοπροθεσμα εδώ λεμε 3-5 χρόνια.

Όλα αυτά θα συμβούν αν έχουμε κατά νου την πολύ καλή θέση της εταιρείας μας, χωρίς να βάλουμε μέσα καμία ενέργεια συγχωνεύσεων ή απορροφήσεων», τόνισε ο κ. Μυτιληναίος.

Γιώργος Αλεξάκης