Η επιστημονική μελέτη των ιδιοτήτων των βοτάνων, η ανάπτυξη ενός διαρκώς διευρυνόμενου δικτύου «ηθικών συνεργασιών» στις βιολογικές καλλιέργειες, η παροχή κινήτρων, αλλά και η δημιουργία μίας πρότυπης μονάδας εκχυλίσεως βιολογικών βοτάνων που προέρχονται από αυτές τις συνεργασίες, βρίσκονται στο επίκεντρο της προσπάθειας, σημειώνει στο "R" ένας από τους πρωτεργάτες αυτής της προσπάθειας, o ceo της εταιρείας Κορρές, Δημήτρης Βιδάκης.
Και όπως εξηγεί πρόκειται για ενέργειες με έντονο περιβαλλοντικό και κοινωνικό χαρακτήρα, που αποσκοπούν στην ουσιαστική υποστήριξη τοπικών κοινωνιών, στη διατηρησιμότητα φυτικών πληθυσμών και στην τελική παραγωγή ελληνικών βιολογικών φυτικών εκχυλισμάτων εγγυημένης ποιότητας.
Ο πλούτος της ελληνικής χλωρίδας
Μολονότι η ελληνική χλωρίδα είναι πραγματικά μία ιδιαίτερα πλούσια πηγή φυτών και βοτάνων –πάρα το μικρό μέγεθός της, η Ελλάδα «φιλοξενεί» 6.500 διαφορετικά είδη και υποείδη φυτών (ενώ π.χ. στην Αγγλία ευδοκιμούν μόλις 800 είδη) εκ των οποίων τα 1.200 είναι ενδημικά –αριθμός που την τοποθετεί στις 3 πρώτες χώρες παγκοσμίως στη σχετική κατάταξη, ενώ δεδομένου του λόγου αριθμού ενδημικών φυτών προς γεωγραφική έκταση η αξιοποίησή της θεωρείται μικρή.
Όπως αναφέρει ο κ. Βιδάκης, οι ευεργετικές ιδιότητες ορισμένων αρωματικών φυτών και βοτάνων είναι γνωστές εδώ και αιώνες, ωστόσο η καλλιέργεια και αξιοποίησή τους αποτελεί συνισταμένη πολλών παραγόντων, όπως οι τεχνικές γνώσεις, η ζήτηση της αγοράς, η δυναμική των ιδιωτών και αγροτικών συνεταιρισμών για την προώθηση του γεωργικού προϊόντος εντός και εκτός συνόρων.
Τα προϊόντα Κορρές πετάνε με LUFTHANSA
Στο πλαίσιο της προσπάθειας να γίνει γνωστή η δύναμη της ελληνικής χλωρίδας και στο εξωτερικό, η εταιρεία Κορρές υπέγραψε συμφωνία με την LUFTHANSA προσφέροντας τη δυνατότητα στους επιβάτες σε μία από τις μεγαλύτερες αεροπορικές εταιρείες παγκοσμίως, να γνωρίσουν τα ελληνικά βότανα και να δοκιμάσουν φυσικές λύσεις περιποίησης, εμπνευσμένες από το παλαιότερο ομοιοπαθητικό φαρμακείο της Αθήνας.
Με στόχο την περαιτέρω εξοικείωση του ελληνικού ομίλου με τα βότανα και τα αρωματικά φυτά έχει ξεκινήσει στρατηγικές συνεργασίες όπως με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή. Η συγκεκριμένη συνεργασία ξεκίνησε με σκοπό την παραγωγή του φυτού Echinacea purpurea, αλλά και την εξοικείωση των εκπαιδευομένων του ιδρύματος με τη βιολογική καλλιέργεια.
Η επιλογή της εταιρείας να μην καλλιεργεί με δικό της δυναμικό τα βότανα που χρειάζεται, είναι συνειδητή υποστηρίζει ο Δημήτρης Βιδάκης. Στόχος της δεν είναι να ανταγωνίζεται, αλλά να στηρίζει τους καλλιεργητές και τους συνεταιρισμούς τους, καθώς και την τοπική κοινωνία.
Προϊόντα βιολογικής γεωργίας
Η ΚΟΡΡΕΣ, όπως υποστηρίζει ο ίδιος διδάσκει τους συνεργάτες της τη βιολογική γεωργία και τα βιώσιμα γεωργικά συστήματα. Τους βοηθάει σε όλα τα στάδια της καλλιέργειας και της συγκομιδής σε συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, και τους στηρίζει οικονομικά μέσω της αγοράς των προϊόντων τους που αξιοποιούνται στα σκευάσματά της. Υποστηρίζει αποκλειστικά τη βιολογική γεωργία μέσω συμβατικών συμφωνιών, ενώ εκπαιδεύει και συμβουλεύει, όπου είναι απαραίτητο καταλήγει ο ίδιος.
Παρουσία σε όλο τον κόσμο – Αύξηση πωλήσεων εξωτερικού
Σε οικονομικό επίπεδο με αύξηση του μεριδίου αγοράς, αύξηση των ενοποιημένων πωλήσεων, θετικές ταμειακές ροές και ενδυνάμωση της παρουσίας του στις αγορές προτεραιότητας του εξωτερικού, έκλεισε το πρώτο εξάμηνο του 2013 για τον Όμιλο ΚΟΡΡΕΣ.
Συγκεκριμένα στις χώρες της Ευρώπης όπου επικεντρώνει το ενδιαφέρον του ο Όμιλος – Γερμανία, Ρωσία, Αγγλία, Γαλλία και Σκανδιναβία – σημειώθηκε αύξηση της τάξεως του 11%.
Οι ενοποιημένες πωλήσεις του Ομίλου το πρώτο εξάμηνο του 2013, αυξήθηκαν 0,2%, στα 21,8 εκατ. ευρώ από 21,7 εκατ. ευρώ, αποτέλεσμα τόσο της θετικής πορείας των πωλήσεων της ΚΟΡΡΕΣ ΑΕ στην Ελλάδα, όσο και στις αγορές προτεραιότητας του εξωτερικού.
Τα αναπροσαρμοσμένα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA), εάν αφαιρεθεί η επίπτωση εκτάκτου κόστους αναδιοργάνωσης συμπεριλαμβανομένων και μη επαναλαμβανόμενων ενεργειών αναδιάρθρωσης των απαιτήσεων στις οποίες προέβη ο Όμιλος δεδομένου του δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος που προβλέπεται, ανήλθαν στα 4,5 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2013 από 5,1 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2012, εξαιτίας αυξημένων για το πρώτο εξάμηνο του έτους προωθητικών ενεργειών και του διαφορετικού μείγματος προϊόντων στα δυο εξάμηνα (διαφορετικός χρονισμός). Τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) του Ομίλου μετά την αφαίρεση και του παραπάνω κόστους αναδιοργάνωσης ανήλθαν στα 3,0 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2013.
Οι θετικές λειτουργικές ταμειακές ροές ανήλθαν στα 1,9 εκατ. ευρώ από -0,7 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2012, αποτέλεσμα των προσπαθειών της διοίκησης για μείωση του λειτουργικού κόστους και αποτελεσματικότερης διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης.
Τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν στα -0,9 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2013 από 1,4 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2012. Αν εξαιρεθεί η παραπάνω επιβάρυνση αναδιοργάνωσης, τα καθαρά αποτελέσματα μετά α φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας θα αντιστοιχούσαν σε κέρδη 0,7 εκατ. ευρώ.
Ενίσχυση μεριδίου στην ελληνική αγορά
Στην Ελλάδα, ο Όμιλος παρουσίασε αύξηση του μεριδίου αγοράς στο κανάλι του φαρμακείου. Η άνοδος αυτή ήταν αποτέλεσμα των στοχευμένων προωθητικών ενεργειών και της θετικής πορείας όλων των κατηγοριών προϊόντων το δεύτερο τρίμηνο του 2013, με πρωταγωνιστές τα προϊόντα για το πρόσωπο, τα αντηλιακά και το σώμα.
