Ο κ. Ηλιάδης, που χαράσσει την στρατηγική της Tράπεζας Κύπρου, φαίνεται ότι διαμορφώνει τις κατάλληλες συνθήκες ώστε όταν ανακοινωθεί κάποιας μορφής συνεργασία, να μετριασθούν οι αντιδράσεις και το εγχείρημα να στεφθεί με επιτυχία. Η Πειραιώς, από την πλευρά της, έχει ενισχύσει την διοικητική της ομάδα η οποία μάλλον έτσι όπως είναι δομημένη στοχεύει στην υλοποίηση ενός merger παρά μιας απλής συνεργασίας με την Κύπρου.

Αν και έχει εξετασθεί σειρά εναλλακτικών σχεδίων, ακόμη δεν φαίνεται να έχει εξευρεθεί η κατάλληλη φόρμουλα του μοντέλου συνεργασίας. Θα είναι συγχώνευση της Πειραιώς με την Κύπρου; Θεωρητικά μια συγχώνευση θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί με μια σχέση ανταλλαγής 1 μετοχής Πειραιώς προς 2,5 μετοχές Κύπρου. Η Πειραιώς θα εξαγοράσει τα καταστήματα της Κύπρου στην Ελλάδα, η νέα τράπεζα θα έχει διπλή έδρα κατά τα πρότυπα π.χ. της Fortis ή άλλων διεθνών τραπεζών ή θα είναι μια συνεργασία σε διάφορους τραπεζικούς τομείς; Τα ερωτήματα παραμένουν πολλά.

Οι συναντήσεις συμβούλων μεταξύ των δύο πλευρών αλλά και το φιλικότερο κλίμα που επικρατεί στις μεταξύ τους σχέσεις μάλλον δημιουργεί μια βάση ώστε να ξεπεραστούν ακόμη εμπόδια τα οποία ορθώνονται από μετόχους, ειδικά της τράπεζας Κύπρου. Το management της Κύπρου καλείται να λάβει σημαντικές αποφάσεις. Η Πειραιώς μπορεί να εμφανίζει λογιστικές υπεραξίες 118 εκατ. ευρώ, ωστόσο, τα πολλαπλασιαστικά οφέλη μιας ουσιαστικής συνεργασίας δεν συγκρίνονται από την εφάπαξ υπεραξία μιας συμμετοχής.

Π. Λεωτσάκος