Ίσως η παράμετρος αυτή να αποτέλεσε και το κλειδί για την επιλογή του στην Aspis Bank από τον Π. Ψωμιάδη βασικό μέτοχο του ομίλου Aspis.
Έχοντας διατελέσει σε νευραλγικές θέσεις στην Εθνική, την Eurobank και την Citigroup ο κ Χ Σορώτος έχει αποκτήσει πολυεπίπεδη εμπειρία και ικανότητες.
Στην διαχείριση , την λειτουργικότητα και την τιθάσευση των εξόδων έχει αποδείξει έμπρακτα τις ικανότητες του ο Χ. Σορώτος αν και η παρουσία του στην Citibank θα μπορούσε ένα ήταν πιο δυναμική
Το «R» προσεγγίζει τις εσωτερικές διεργασίες στις τράπεζες αναζητώντας το παρασκήνιο και τις κινήσεις των προσώπων που διοικούν.
Πρωτίστως ο Χ. Σορώτος είχε ως προτεραιότητα την μετάβαση του στην Aspis ή απλά διερεύνησε άλλες πιθανότητες αλλά κατέληξε στην Aspis ως εναλλακτική λύση;
Η αλήθεια είναι ότι ο Χ Σορώτος δεν είχε ως προτεραιότητα την Aspis Bank.
Όταν πριν 2 με 3 μήνες οι τρεις επιτελείς της Citigroup στην Ελλάδα , Χ Σορώτος , Χ. Βασιλειάδης και Γ Κοφινάκος διαπίστωσαν ότι επίκεινται σημαντικές διοικητικές αλλαγές και ταυτόχρονα διαφαινόταν ότι η νέα θέση του country manager θα περιοριστεί μεταξύ Βασιλειάδη και Κοφινάκου ο Χ. Σορώτος αποφάσισε να αποχωρήσει από την Citigroup Ελλάδος.
Στην Citigroup Ελλάδος μετέβη με την ενεργή στήριξη του σημερινού προέδρου της Εθνικής τράπεζας Τ. Αράπογλου.
Όταν ήταν γενικός διευθυντής στην Citibank Ελλάδος ο Τ. Αράπογλου και εν συνεχεία μετέβη στην Citigroup Λονδίνου διαμεσολάβησε ώστε ο Χ Σορώτος να καταλάβει την θέση του Γενικού Διευθυντή της Citibank Ελλάδος.
Στην Citigroup τις προσεχείς δύο εβδομάδες θα κορυφωθούν οι διοικητικές αλλαγές με πιθανότερο σενάριο ο Γ Κοφινάκος να αναλάβει επικεφαλής όλου του ομίλου στην Ελλάδα.
Βέβαια πιθανότητες για την θέση αυτή έχει και ο Χ Βασιλειάδης.
Και οι δύο έχουν ισχυρά ερείσματα ο Βασιλειάδης στην «Ασία» και ο Κοφινάκος σε «Λονδίνο και Νέα Υόρκη».
Κατά παράφραση της ρήσης στους δύο ο τρίτος δεν χωρά στην περίπτωση της Citigroup στο ένα οι δύο δεν χωρούν και ως εκ τούτου μπορεί να υπάρξουν αναβαθμίσεις αλλά και νέες αποχωρήσεις.
Ο Χ Σορώτος τους τελευταίους μήνες είχε πραγματοποιήσει επαφές και με την διοίκηση της Εθνικής αλλά και με την Eurobank.
Στην Εθνική επιθυμούσε θέση αντιπροέδρου κάτι όμως που δεν ήταν διατεθειμένος να αποδεχθεί η διοίκηση Αράπογλου.
Στην Eurobank οι ισορροπίες ήταν πιο περίπλοκές καθώς πρόσφατα αυξήθηκαν σε 3 οι αναπληρωτές διευθύνοντες σύμβουλοι και έτσι δεν ήταν δυνατό να καταλάβει σημαίνουσα θέση.
Επίσης στην Eurobank κάποιοι μηχανισμοί δεν φέρονται να διάκεινται θετικά προς τον Χ Σορώτο.
Έτσι λοιπόν και ενώ αν επιθυμούσε να καταλάβει μια μεγάλη θέση αλλά όχι κορυφαία σε κάποια μεγάλη τράπεζα ο Χ Σορώτος θα μπορούσε να το επιτύχει , υιοθέτησε την λαϊκή ρήση καλύτερα πρώτος στο χωριό παρά τελευταίος στην πόλη.
Το δεύτερο ερώτημα που ανακύπτει είναι γιατί προτίμησε την Aspis Bank;
Ο Κ Καρατζάς ο οποίος κατείχε την θέση του προέδρου και διευθύνοντα συμβούλου της Aspis bank αποχωρεί γιατί οι στρατηγικές επιδιώξεις του διέφεραν σε κάποιο βαθμό από τις αντίστοιχες του βασικού μετόχου δηλαδή του Π Ψωμιάδη.
Η τραπεζική ιστορία αποδεικνύει ότι ειδικά στις μικρές τράπεζες το management αλλά και οι στρατηγικές επιλογές των βασικών μετόχων κρίνουν την πορεία τους και την ανταγωνιστικότητα τους.
Η προσέλκυση ξένων επενδυτών απαιτεί υψηλό free float , η ανταγωνιστικότητα απαιτεί ευελιξία,μείωση κόστους και αύξηση εσόδων ενώ η διαμόρφωση θετικών προοπτικών απαιτεί συστράτευση μεταξύ management και βασικών μετόχων.
Τον τελευταίο χρόνο σύννεφα άρχισαν να εμφανίζονται στις σχέσεις ψωμιάδη με Καρατζά καθώς οι δύο πλευρές αντιμετώπισαν από διαφορετική οπτική γωνία την ανάπτυξη της Aspis bank.
H πραγματικότητα είναι ότι ο Π Ψωμιάδης θεωρεί ως επιχειρηματικό του τέκνο τις ασφαλιστικές του εταιρίες και όχι την Aspis bank η οποία μάλλον αποτελεί το όχημα για την αν
