Έτσι, κατά την παρουσίαση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2025, ο όμιλος ανέλυσε τη μετάβασή του σε ένα πιο αποδοτικό λειτουργικό μοντέλο. Κεντρικό στοιχείο αποτελεί το πλάνο μετασχηματισμού, το οποίο αναμένεται να αποδώσει πλήρως μετά το 2028. Η στρατηγική βασίζεται στην ανάπτυξη σε δυναμικές κατηγορίες, στην αναβάθμιση υποδομών και στην αξιοποίηση κοινών λειτουργιών και ψηφιακών εργαλείων. Παράλληλα, η είσοδος στον χώρο των φαρμακείων, μέσω της νέας κατεύθυνσης της Holland & Barrett, δημιουργεί ένα επιπλέον πεδίο ανάπτυξης.

Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Βασιλάκος, στόχος είναι η δημιουργία μιας ενιαίας πλατφόρμας που θα υποστηρίζει όλα τα brands του ομίλου, επιτρέποντας ταχύτερη και πιο αποδοτική ανάπτυξη.

Το 2026 ξεκίνησε θετικά, με τις πωλήσεις να καταγράφουν άνοδο περίπου 13%, ενώ τα αθλητικά είδη ξεχωρίζουν με αύξηση 24%. Ο τομέας οικιακού εξοπλισμού παραμένει σταθερός πυλώνας, με την IKEA να διατηρεί σημαντική συμβολή στην κερδοφορία. Παράλληλα, ο όμιλος προχωρά σε επενδύσεις ύψους 25–26 εκατ. ευρώ, εστιάζοντας στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων, τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό και τις υποδομές logistics.

Ο πρόεδρος Βασίλης Φουρλής υπογράμμισε τη συνέχιση του πενταετούς πλάνου ανάπτυξης, με νέα καταστήματα IKEA, Intersport και Foot Locker, ενώ στάθηκε ιδιαίτερα στη στρατηγική είσοδο στον χώρο των φαρμακείων και στη χρήση νέων τεχνολογιών.

Η κίνηση στα φαρμακεία

Η αναδιάρθρωση της Holland & Barrett αποτελεί βασικό άξονα της νέας στρατηγικής. Μέσω συνεργασίας με τη Golden Age Capital και το δίκτυο Dr. Pharmacy Group, το master franchise μεταφέρεται σε νέο εταιρικό σχήμα, στο οποίο ο Fourlis διατηρεί μειοψηφική συμμετοχή περίπου 15%.

Με αυτή τη δομή, ο όμιλος μειώνει τις κεφαλαιακές απαιτήσεις και την επιχειρησιακή πολυπλοκότητα, ενώ ταυτόχρονα αποκτά πρόσβαση σε ένα ευρύτερο δίκτυο διανομής. Το κανάλι των φαρμακείων προσφέρει σημαντικά μεγαλύτερη κλίμακα σε σχέση με το παραδοσιακό μοντέλο λιανικής.

Η ανάπτυξη της Holland & Barrett θα συνδεθεί με την επέκταση του δικτύου της Dr. Pharmacy, που σήμερα αριθμεί 25–30 σημεία, με στόχο να ξεπεράσει τα 100 τα επόμενα χρόνια. Η κίνηση αυτή ανοίγει τον δρόμο για τη δημιουργία οργανωμένων αλυσίδων φαρμακείων σε εθνικό επίπεδο.

Παράλληλα, ο Fourlis θα συνεχίσει να υποστηρίζει το νέο σχήμα μέσω υπηρεσιών logistics και τεχνολογίας, αξιοποιώντας τις υπάρχουσες υποδομές του. Η στρατηγική αυτή επιτρέπει στον όμιλο να παραμείνει ενεργός σε έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο, επωφελούμενος από τη στροφή των καταναλωτών προς την πρόληψη και την ευεξία.

Επενδύσεις και ανάπτυξη

Ο όμιλος επικεντρώνεται στην ενίσχυση των βασικών του δραστηριοτήτων, με τα αθλητικά είδη να αποτελούν κύριο μοχλό ανάπτυξης. Η Intersport και η Foot Locker καταγράφουν ισχυρή δυναμική, ενισχύοντας τα συνολικά αποτελέσματα.

Από τα συνολικά επενδυτικά κεφάλαια για το 2026, περίπου 13,2 εκατ. ευρώ κατευθύνονται σε νέα καταστήματα, ενώ τα υπόλοιπα αφορούν τεχνολογία και logistics.

Συγκεκριμένα:

• Για την IKEA προβλέπονται επενδύσεις περίπου 5 εκατ. ευρώ, με 2–3 νέα καταστήματα μικρότερης κλίμακας.
  
  

• Η Intersport θα επεκταθεί με τέσσερα νέα σημεία, με επενδύσεις περίπου 3 εκατ. ευρώ.
  
  

• Η Foot Locker σχεδιάζει την ανάπτυξη 12–13 καταστημάτων, ενισχύοντας την παρουσία της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
  
  

Συνολικά, ο Fourlis επιδιώκει να δημιουργήσει ένα πιο ευέλικτο και αποδοτικό επιχειρηματικό μοντέλο, που θα του επιτρέψει να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες ανάπτυξης σε πολλαπλούς κλάδους λιανικής.