Κατά την ενημέρωση των αναλυτών για τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου, η διοίκηση παραδέχθηκε ότι το οικονομικό περιβάλλον έχει καταστεί πιο απαιτητικό σε σχέση με τις αρχικές εκτιμήσεις, κυρίως λόγω της εκτόξευσης των λειτουργικών εξόδων και της σημαντικής κάμψης της κατανάλωσης στη ρουμανική αγορά.
Την ίδια ώρα, ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του, εστιάζοντας κυρίως στην επέκταση της Foot Locker και στη νέα γενιά μικρότερων καταστημάτων IKEA, ενώ παράλληλα προχωρά η ενεργοποίηση του νέου κέντρου logistics της IKEA στον Ασπρόπυργο. Επιπλέον, για πρώτη φορά η διοίκηση άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο στρατηγικών συνεργειών με τον όμιλο Quest, μετά την είσοδο του Θεόδωρου Φέσσα στο μετοχικό κεφάλαιο της Fourlis.
Η πίεση από τη Ρουμανία και το αυξημένο λειτουργικό κόστος
Η Ρουμανία εξελίσσεται πλέον στο δυσκολότερο επιχειρηματικό μέτωπο για τον όμιλο. Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Βασιλάκος, η αγορά έχει μετατραπεί σε «αγορά προσφορών», με την καταναλωτική συμπεριφορά να θυμίζει, όπως χαρακτηριστικά σημείωσε, «την περίοδο της κρίσης στην Ελλάδα».
Η διοίκηση κατέγραψε σημαντική πτώση τόσο στην επισκεψιμότητα όσο και στη μέση αξία αγορών. Ενώ στο πρώτο τρίμηνο η υποχώρηση των πωλήσεων περιοριζόταν περίπου στο 4%, στο δεύτερο τρίμηνο η εικόνα επιδεινώθηκε αισθητά, με την τάση να φτάνει ακόμη και στο -30%.
Παράλληλα, το ενεργειακό κόστος διαμορφώνεται σε επίπεδα υψηλότερα από τις αρχικές προβλέψεις. Σύμφωνα με τη διοίκηση, όταν καταρτίστηκε ο φετινός προϋπολογισμός, η τιμή της κιλοβατώρας είχε υπολογιστεί σε αισθητά χαμηλότερα επίπεδα, ενώ πλέον η αύξηση της ενέργειας μπορεί να προσθέσει περίπου 700 χιλ. ευρώ επιπλέον επιβάρυνσης. Αντίστοιχα, η άνοδος του diesel δημιουργεί πρόσθετο κόστος άνω του 1,5 εκατ. ευρώ, ενώ αυξήσεις καταγράφονται και στα μισθώματα λόγω πληθωρισμού, κυρίως στη Ρουμανία.
Παρά τις πιέσεις, η διοίκηση διατήρησε θετική στάση για την πορεία του ομίλου, επισημαίνοντας ότι ο στόχος για κύκλο εργασιών κοντά στα 645 εκατ. ευρώ παραμένει εφικτός. Όπως τονίστηκε, τόσο η IKEA όσο και οι Intersport και Foot Locker συνεχίζουν να ενισχύουν τα μερίδιά τους στην αγορά.
Επανεξέταση του μετασχηματισμού
Οι νέες συνθήκες οδηγούν τον όμιλο σε επανεξέταση της χρονικής κατανομής του προγράμματος μετασχηματισμού. Η διοίκηση εξετάζει πλέον αν θα απορροφήσει το σύνολο του έκτακτου κόστους εντός του 2026 ή αν μέρος αυτού θα μεταφερθεί στις αρχές του 2027.
Σημαντικό μέρος του κόστους σχετίζεται με την οργανωτική κεντροποίηση και τη δημιουργία κοινών λειτουργιών σε επίπεδο ομίλου, καθώς η Fourlis λειτουργεί σήμερα παράλληλα παλαιά και νέα πληροφοριακά συστήματα. Αυτό συνεπάγεται διπλές άδειες λογισμικού, αυξημένα κόστη συντήρησης και παράλληλη υποστήριξη υποδομών.
Μόνο κατά το πρώτο τρίμηνο, τα έκτακτα κόστη μετασχηματισμού ανήλθαν περίπου σε 800 χιλ. ευρώ, ενώ επιπλέον επενδύσεις ύψους περίπου 3 εκατ. ευρώ συνδέονται με την ανάπτυξη του δικτύου Foot Locker και νέες υποδομές.
Οι δύο βασικοί πυλώνες ανάπτυξης
Παρά τις βραχυπρόθεσμες προκλήσεις, η διοίκηση συνεχίζει επιθετικά την αναπτυξιακή στρατηγική της, με δύο βασικούς πυλώνες: την επέκταση της Foot Locker και την ανάπτυξη του νέου μοντέλου IKEA.
Η Foot Locker εξελίσσεται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης για τον όμιλο, με τα νέα καταστήματα να εμφανίζουν καλύτερες επιδόσεις από τις αρχικές προβλέψεις, τόσο σε επίπεδο επισκεψιμότητας όσο και εμπορικής απόδοσης. Ο όμιλος σχεδιάζει την προσθήκη 10 έως 12 νέων καταστημάτων σε περιοχές όπως η Γλυφάδα, ο Βόλος, η Λαμία, η Καλλιθέα και η Νέα Ερυθραία, με στόχο αποκλειστικά εμπορικά σημεία υψηλής δυναμικής και ελεγχόμενο κόστος μίσθωσης.
Η διοίκηση εκτιμά ότι τα νέα καταστήματα μπορούν να φτάσουν σε λειτουργικό break-even ήδη από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας, ενώ σε ώριμη φάση τα περιθώρια κερδοφορίας μπορούν να κινηθούν σε διψήφια επίπεδα.
Παράλληλα, προχωρά η ανάπτυξη των μικρότερων καταστημάτων IKEA, με τη Ρόδο να λειτουργεί ως πρότυπο για το νέο μοντέλο. Ο όμιλος αναζητά ήδη νέες τοποθεσίες με ορίζοντα το πρώτο εξάμηνο του 2027, ενώ το μεγάλο κατάστημα στο Ελληνικό παραμένει στον σχεδιασμό. Αντίθετα, η επένδυση στην Κέρκυρα μετατίθεται χρονικά, ενώ για την Καλαμάτα εξετάζονται εναλλακτικά σενάρια.
Το νέο logistics hub και οι συνέργειες με Quest
Ιδιαίτερη σημασία αποδίδει η διοίκηση στο νέο κέντρο logistics της IKEA στον Ασπρόπυργο, το οποίο χαρακτηρίζεται ως κρίσιμο εργαλείο περιορισμού κόστους και βελτίωσης της αποδοτικότητας.
Η λειτουργία παραλαβών ξεκινά τον Ιούνιο και οι αποστολές τον Σεπτέμβριο, με τις βασικές συνέργειες να αναμένονται από το 2027. Μέσω του νέου hub, ο όμιλος προσδοκά χαμηλότερα μεταφορικά κόστη, καλύτερη διαχείριση αποθεμάτων και ταχύτερη τροφοδοσία των αγορών Ελλάδας, Κύπρου, Βουλγαρίας, Ιορδανίας και Ισραήλ.
Παράλληλα, ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκάλεσε η πρώτη δημόσια αναφορά της διοίκησης στις πιθανές συνέργειες με τον όμιλο Quest. Ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, έκανε λόγο για δυνατότητες συνεργασίας σε τομείς όπως η μείωση κόστους, οι εμπορικές συνέργειες και τα ακίνητα, αφήνοντας να εννοηθεί ότι η συμμετοχή της Quest ενδέχεται να αποκτήσει πιο στρατηγικό χαρακτήρα στο μέλλον.
