Απευθυνόμενος προς τους μετόχους, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, κ. Παναγής Βουρλούμης, ανέφερε:
«Το 2006 ολοκληρώθηκε μια σειρά ενεργειών που σκοπό είχαν να προσγειώσουν τον ΟΤΕ στην νέα πραγματικότητα του σκληρού ανταγωνισμού.Μεταξύ αυτών ήταν η μείωση του προσωπικού κατά σχεδόν 5.000 άτομα, περίπου το ένα τρίτο του συνόλου απασχολουμένων το 2005, η πρόσληψη 1200 νέων με κατάλληλα προσόντα και η αλλαγή του Γενικού Κανονισμού Προσωπικού.Συγχρόνως δρομολογήθηκαν προγράμματα με στόχο την παγίωση αρτιότερης λειτουργίας της επιχείρησης μέσα σε συνθήκες απελευθερωμένης αγοράς.Καταστρώθηκε και εφαρμόζεται τριετές επιχειρηματικό σχέδιο και θεσπίστηκε σύστημα αξιολόγησης όλων των εργαζομένων που συνδέεται με την επίτευξη των στόχων του σχεδίου.Εντατικοποιήθηκε η εκπαίδευση του προσωπικού.
Παράλληλα με την εσωτερική αναδιοργάνωση ο ΟΤΕ πολλαπλασίασε τις προσπάθειες επέκτασης και βελτίωσης του δικτύου του και του επιπέδου των υπηρεσιών προς την πελατεία του.Προτεραιότητα δόθηκε στην ευρυζωνικότητα και αξίζει να αναφερθεί ότι οι εγκατεστημένες και λειτουργούσες συνδέσεις ευρυζωνικότητας υπερδεκαπλασιάστηκαν και οι ταχύτητες αυξήθηκαν με σύγχρονη μείωση του κόστους προς τον καταναλωτή.Εμφαση επίσης δίνεται στην ανάπτυξη της χονδρικής αγοράς και την συνεχή δημιουργία νέων προϊόντων όπως η IPTV που βρίσκεται στο πιλοτικό στάδιο.
Η επιδίωξη και σε σημαντικό βαθμό επίτευξη εσωτερικής αναδιοργάνωσης και συγχρόνως η επέκταση των εργασιών ήταν αναπόφευκτο να δημιουργήσουν μεγάλη πίεση στα στελέχη και όλους τους εργαζομένους του ΟΤΕ.Παρ όλη τη μείωση του προσωπικού όλοι οι εργαζόμενοι στάθηκαν στο ύψος των περιστάσεων και τους αξίζει κάθε έπαινος.Έχει αρχίσει να γίνεται συνείδηση στον ΟΤΕ ότι η πρόοδος του Οργανισμού αλλά και κάθε εργαζόμενου μέσα σ αυτόν εξαρτάται από την αδιάλειπτη προσπάθεια, εσωτερική ομόνοια, συνεργασία, φροντίδα και σεβασμό προς τον τελικό καταναλωτή.
Τα αποτελέσματα της ΟΤΕ Α.Ε. το 2006 ήταν σημαντικά βελτιωμένα έναντι εκείνων του 2005.Το ποσοστό κερδών προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) αυξήθηκε κατά 4,7 ποσοστιαίεςμονάδες από 24,4% το 2005 σε 29,1% το 2006, από 659,8 εκατ ευρώ σε 790,3 εκατ ευρώ, ενώ το αποτέλεσμα μετά από φόρους, από μείον 237,2 εκατ ευρώ το 2005 έφτασε τα συν 531, 2 εκατ ευρώ το 2006.Μετά από δύο χρόνια διακοπής της διανομής μερίσματος, η επιχείρηση θα διανείμει 0,55 ευρώ ανά μετοχή.
Παρ όλη τη βελτίωση τα αποτελέσματα της σταθερής τηλεφωνίας στην Ελλάδα υπολείπονται ακόμη αρκετά από τους μέσους ευρωπαϊκούς όρους και θα χρειαστεί συνεχής προσπάθεια μείωσης του κόστους και αύξησης της παραγωγικότητας για να τους φτάσουμε.Ο ανταγωνισμός θα εντείνεται συνεχώς όπως δείχνει και ο ταχύς ρυθμός στην αύξηση του αδεσμοποίητου βρόχου και δεν υπάρχουν περιθώρια εφησυχασμού.
Πρόβλημα για τον ΟΤΕ αλλά και γενικότερα, παραμένει ο τρόπος με τον οποίο ασκείται η ρύθμιση στην Ελλάδα.Όπως ο ΟΤΕ εκτελεί σχολαστικά τις ρυθμιστικές του υποχρεώσεις έτσι και ο Ρυθμιστής θα έπρεπε να απέχει από αιφνιδιαστικά καιδυσμενή για τον ΟΤΕ μέτρα που ανατρέπουν την δυνατότητα μεσοπρόθεσμου σχεδιασμού και αφαιρούν κάθε κίνητρο για επενδύσεις. Η Ελλάδα, κακώς βεβαίως, άργησε να εφαρμόσει την απελευθέρωση της αγοράς στις τηλεπικοινωνίες.Θα είναι όμως τραγικό λάθος και θα το πληρώσουν όλοι, να πιεστεί να φτάσει αμέσως εκεί που βρίσκονται χώρες που άρχισαν την απελευθέρωση πολύ πρωτύτερα.Ταχεία προσαρμογή ναι αλλά με σχέδιο και προγραμματισμό, σε ρυθμό που να ανταποκρίνεται στις συνθήκες της αγοράς και την αντοχή των φορέων που επενδύουν.Προς το παρόν το βάρος των επενδύσεων το φέρει ο ΟΤΕ.Δεν έχει τόση σημασία αν θα φτάσουμε εκεί που πρέπει λίγο νωρίτερα ή αργότερα.Σημασία
