Μειωμένα οικονομικά μεγέθη εμφάνισε το 2010 ο όμιλος Κορρές, ο οποίος επηρεάστηκε σημαντικά από το δυσμενές οικονομικό κλίμα που επικρατεί στην ελληνική αγορά.
Συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 12,4%, στα 44,11 εκατ. ευρώ από 50,36 εκατ. ευρώ το 2009. Ωστόσο οι πωλήσεις του εξωτερικού αντιστάθμισαν μερικώς το αρνητικό κλίμα, καθώς αυξήθηκαν κατά 3,26%, στα 15,8 εκατ. ευρώ από 15,3 εκατ. ευρώ το 2009 και ταυτόχρονα ενίσχυσαν τη συμμετοχή τους στο σύνολο των πωλήσεων στο 36% από 30% το 2009. Τα λειτουργικά έξοδα προ αποσβέσεων (διοικητικής λειτουργίας και διάθεσης) του ομίλου διαμορφώθηκαν στα 22,7 εκατ. ευρώ το 2010 από 21,3 εκατ. ευρώ το 2009, αυξημένα κατά 6,7%. Ωστόσο, για συγκρίσιμους λόγους, εάν αφαιρεθούν από το 2010 τα μεγέθη της Milgauss, εταιρεία η οποία ενσωματώθηκε στον όμιλο το τέταρτο τρίμηνο του 2009, τα αντίστοιχα λειτουργικά έξοδα του ομίλου μειώθηκαν κατά 3,2%, στα 19,4 εκατ. ευρώ από 20,1 εκατ. ευρώ το 2009, αποτέλεσμα των προσπαθειών της διοίκησης για μείωση του λειτουργικού κόστους. Παράλληλα, η αύξηση των εξόδων διαφήμισης για την υποστήριξη της επικοινωνίας της μάρκας, καθώς και η επίδραση της ενοποίησης της Milgauss επηρέασαν τα λειτουργικά κέρδη EBITDA, τα οποία υποχώρησαν κατά 14,9%, στα 8,3 εκατ. ευρώ το 2010 από 9,8 εκατ. ευρώ το 2009, ακολουθώντας την αναλογική μείωση των πωλήσεων.
Τέλος, το σύνολο ενεργητικού μειώθηκε στα 90 εκατ. ευρώ από 94,53 εκατ. ευρώ το 2009, ενώ τα ταμιακά διαθέσιμα ενισχύθηκαν στα 4,65 εκατ. ευρώ από 3,40 εκατ. ευρώ. Το σύνολο των υποχρεώσεων διαμορφώθηκε στα 65,77 εκατ. ευρώ από 65,98 εκατ. ευρώ το 2009, εκ των οποίων τα βραχυπρόθεσμα δάνεια ανέρχονται σε 11,33 εκατ. ευρώ από 5,45 εκατ. ευρώ το 2009.
Δύσκολο χαρακτηρίζει η διοίκηση του ομίλου το έτος 2011 για την ελληνική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό ο όμιλος καλείται να ανταποκριθεί στα νέα δεδομένα και να εκμεταλλευτεί τις νέες συνθήκες αγοράς, εντείνοντας τις προωθητικές του ενέργειες στις στρατηγικές νέες σειρές τις οποίες λάνσαρε το 2010, εστιάζοντας παράλληλα στη μείωση του κόστους παραγωγής και την παραγωγή θετικών ταμειακών ροών.
Αναλυτικότερα, στην ελληνική αγορά η διοίκηση του ομίλου θα συνεχίσει να στοχεύει στην οργανική ανάπτυξη από τις υφιστάμενες κατηγορίες προϊόντων και από τη μεγάλη έμφαση που θα δοθεί στις νέες σειρές, όπως είναι η σειρά προσώπου για την αντιγήρανση «Κερσετίνη και Βελανιδιά». Συγκεκριμένα, ο όμιλος θα υποστηρίξει τη συγκεκριμένη σειρά καθώς επίσης και τις νέες βαφές-προϊόντα στα οποία η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στο φαρμακείο. Στα προϊόντα μακιγιάζ, ο όμιλος θα συνεχίσει να εισάγει νέες προϊοντικές υποκατηγορίες, όπως βερνίκια νυχιών, lip butter και να πραγματοποιεί επαναλανσάρισμα κατηγοριών όπως σκιές προσώπου στοχεύοντας στην περαιτέρω αύξηση του μεριδίου και της αναγνωρισιμότητάς του.
Όσον αφορά τις αγορές του εξωτερικού, η στρατηγική εστίασης θα συνεχίσει να αποτελεί προτεραιότητα για τον όμιλο. Στην αγορά της Αμερικής φτάνει στην ολοκλήρωση της μεταβατικής περιόδου που προβλεπόταν στη συμφωνία παροχής άδειας χρήσεως των προϊόντων στην «Johnson & Johnson» για τη διανομή τους στην συγκεκριμένη αγορά και έτσι από το τέλος του β' τριμήνου του 2011 αναλαμβάνει εξ ολοκλήρου η «Johnson & Johnson» τη διανομή, διαφημιστική υποστήριξη και την ανάπτυξη της παρουσίας της μάρκας στα υφιστάμενα και νέα δίκτυα διανομής. Στις υπόλοιπες αγορές, όπως είναι η Γερμανία και η Ισπανία, ο όμιλος στοχεύει στην ενδυνάμωση της παρουσίας του.