Η Έλενα Παππά, Investor Relations & Corporate Affairs Director του Ομίλου Fourlis, αναλύει στο Reporter.gr πώς η υπευθυνότητα έχει ενσωματωθεί ουσιαστικά στη στρατηγική του Ομίλου μέσα από μετρήσιμους στόχους, διεθνή πρότυπα και θεσμοθετημένες διαδικασίες, παρουσιάζοντας παράλληλα τον τρόπο με τον οποίο η εταιρική διακυβέρνηση, η διαφάνεια και η ενεργή συμμετοχή των ανθρώπων του οργανισμού αποτελούν βασικούς πυλώνες της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης.
- Ποιες είναι οι πιο ουσιαστικές πρωτοβουλίες ESG που έχει υλοποιήσει η εταιρεία σας τα τελευταία χρόνια;
Στον Όμιλο Fourlis αντιμετωπίζουμε τη βιωσιμότητα ως βασικό στοιχείο της επιχειρηματικής μας στρατηγικής και της μακροπρόθεσμης δημιουργίας αξίας. Η προσέγγισή μας εστιάζει σε τρεις βασικούς πυλώνες: το περιβάλλον, τους ανθρώπους και την εταιρική διακυβέρνηση.
Στο περιβαλλοντικό σκέλος, δίνουμε έμφαση στην υπεύθυνη διαχείριση πόρων, στη μείωση του ενεργειακού μας αποτυπώματος και στην προώθηση πρακτικών κυκλικής οικονομίας. Επενδύουμε σε φωτοβολταϊκά συστήματα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στις εγκαταστάσεις μας, ενισχύοντας τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
Ενδεικτικά, στην INTERSPORT υλοποιείται σταθερά η πρωτοβουλία συλλογής και ανακύκλωσης παπουτσιών, μια δράση που ενθαρρύνει τους καταναλωτές να συμμετέχουν ενεργά σε ένα πιο υπεύθυνο μοντέλο κατανάλωσης. Αντίστοιχα, η IKEA επενδύει στη μείωση της σπατάλης τροφίμων μέσα από το σύστημα Waste Watchers στα εστιατόρια των καταστημάτων, ενώ συμμετέχει ενεργά και σε συνεργασίες για την αξιοποίηση τροφίμων που διαφορετικά θα κατέληγαν σε απόρριψη.
Εξίσου σημαντική για εμάς είναι η κοινωνική διάσταση της βιωσιμότητας. Επενδύουμε συστηματικά στους ανθρώπους μας, προωθώντας ένα εργασιακό περιβάλλον που ενισχύει την ανάπτυξη δεξιοτήτων, τη συμπερίληψη και τις ίσες ευκαιρίες. Όλες οι εταιρείες του Ομίλου Fourlis σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησής του έχουν υπογράψει τη Χάρτα Διαφορετικότητας, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή μας στην προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς διακρίσεις. Παράλληλα, εδώ και 16 χρόνια υλοποιούμε στοχευμένο πρόγραμμα για τη στήριξη της υγείας και της ευεξίας των εργαζομένων μας, ενισχύοντας τη συνολική ποιότητα ζωής και την καθημερινή τους εμπειρία στον χώρο εργασίας. Παράλληλα, υλοποιούμε δράσεις εταιρικού εθελοντισμού και συνεργασίες με κοινωνικούς οργανισμούς.
Ταυτόχρονα, αναπτύσσουμε πρωτοβουλίες με θετικό κοινωνικό αποτύπωμα στις κοινότητες όπου δραστηριοποιούμαστε. Ενδεικτικά, μέσα από το πρόγραμμα ΙΚΕΑ Σταθμοί Χαράς στηρίζουμε και αναβαθμίζουμε δημοτικούς βρεφονηπιακούς και παιδικούς σταθμούς προσφέροντας όλο τον απαραίτητο, κατάλληλο και ασφαλή για τα παιδιά και τους δασκάλους εξοπλισμό.
Σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης, ο Όμιλος εφαρμόζει συστηματικά βέλτιστες πρακτικές που ενισχύουν τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται κατά 56% από ανεξάρτητα μέλη, ενώ το 44% των μελών του είναι γυναίκες. Παράλληλα, τόσο η Επιτροπή Ελέγχου όσο και η Επιτροπή Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων & Αποδοχών του Ομίλου είναι 100% ανεξάρτητες, διασφαλίζοντας υψηλά πρότυπα εποπτείας και διακυβέρνησης.
Επιπλέον, το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζεται και από δύο ακόμη επιτροπές: την Επιτροπή Βιωσιμότητας και την Επιτροπή Ψηφιακού Μετασχηματισμού, οι οποίες συμβάλλουν στην ενσωμάτωση κρίσιμων θεμάτων, όπως η βιώσιμη ανάπτυξη και η τεχνολογική εξέλιξη, στη στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου.
- Πώς συμμετέχουν τα στελέχη και οι εργαζόμενοι στην ESG στρατηγική της εταιρείας και πώς αυτή περνά στην καθημερινή λειτουργία;
Η ESG στρατηγική του Ομίλου Fourlis αποκτά ουσία μέσα από τη συμμετοχή των ανθρώπων μας και τη συστηματική ενσωμάτωσή της στις λειτουργίες των εταιρειών του Ομίλου.
Κεντρικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία έχει η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητας η οποία λειτουργεί στον Όμιλο από το 2008, συντονίζει τη στρατηγική σε επίπεδο Ομίλου, παρακολουθεί την εφαρμογή της και συνεργάζεται στενά με τις επιμέρους εταιρείες, ώστε οι προτεραιότητες βιωσιμότητας να συνδέονται με τις καθημερινές επιχειρησιακές αποφάσεις. Η λειτουργία αυτή υποστηρίζεται και από την Ομάδα Βιωσιμότητας, στην οποία συμμετέχουν εκπρόσωποι από τις εταιρείες του Ομίλου και η οποία διασφαλίζει τη συνεχή παρακολούθηση της προόδου και την ευθυγράμμιση με τους στόχους που έχουν τεθεί.
Παράλληλα, έχουμε αναπτύξει εσωτερικά εργαλεία και μηχανισμούς παρακολούθησης που μας επιτρέπουν να μετράμε συστηματικά τις επιδόσεις μας σε θέματα ESG και να θέτουμε συγκεκριμένους στόχους για το μέλλον.
Για εμάς είναι πολύ σημαντικό, όλες οι πρωτοβουλίες, είτε σε επίπεδο Ομίλου είτε σε επίπεδο θυγατρικών, να συνοδεύονται από ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων.
- Υπάρχουν παραδείγματα όπου οι ESG δράσεις σας είχαν αντίκτυπο είτε στην εμπιστοσύνη των καταναλωτών είτε στο ενδιαφέρον των επενδυτών;
Ο αντίκτυπος φαίνεται πρώτα απ’ όλα στο επίπεδο των brands, εκεί όπου η βιωσιμότητα γίνεται πιο απτή και αναγνωρίσιμη για τον καταναλωτή. Η υπευθυνότητα αποτελεί πλέον βασικό κριτήριο επιλογής για ολοένα και περισσότερους καταναλωτές οι οποίοι είναι πολύ πιο ενημερωμένοι σε θέματα βιωσιμότητας και προτιμούν brands που λειτουργούν με διαφάνεια και υπευθυνότητα απέναντι στο περιβάλλον και την κοινωνία. Για τον λόγο αυτό, η προσέγγιση του Ομίλου Fourlis στη βιωσιμότητα δεν περιορίζεται στις δικές μας λειτουργίες, αλλά επεκτείνεται σε ολόκληρη την εφοδιαστική μας αλυσίδα, διασφαλίζοντας ότι οι συνεργάτες και οι προμηθευτές μας λειτουργούν με υπεύθυνες πρακτικές.
Πρωτοβουλίες όπως αυτές που ανέφερα ενδεικτικά προηγουμένως, δείχνουν στην πράξη τι σημαίνει υπεύθυνη λειτουργία για εμάς και ενισχύουν μια σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό, γιατί συνδέουν το brand με επιλογές που έχουν σαφές περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα.
Σε επίπεδο Ομίλου, όμως, εξίσου σημαντική είναι η θεσμική θωράκιση της στρατηγικής βιωσιμότητας. Η εξέλιξη που καταγράφουμε σε όλα τα θέματα ESG, αντιμετωπίζονται με όρους στρατηγικής προτεραιότητας, συστηματικής εποπτείας και ουσιαστικής σύνδεσης με τη λήψη αποφάσεων. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία, γιατί δείχνει ότι η βιωσιμότητα για τον Όμιλο Fourlis δεν περιορίζεται σε επιμέρους δράσεις, αλλά ενσωματώνεται στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουμε την ανάπτυξή μας και διαχειριζόμαστε τους κινδύνους και τις ευκαιρίες του μέλλοντος.
Αυτό το επίπεδο ωριμότητας είναι κρίσιμο και για την επενδυτική κοινότητα. Οι επενδυτές σήμερα αναζητούν εταιρείες που δεν έχουν μόνο ένα θετικό ESG αποτύπωμα, αλλά και την κατάλληλη δομή, συνέπεια και διακυβέρνηση για να το υποστηρίξουν σε βάθος χρόνου. Για τον Όμιλο Fourlis, αυτό ενισχύει την αξιοπιστία, τη διαφάνεια και τη μακροπρόθεσμη επενδυτική του εικόνα, επιβεβαιώνοντας ότι η βιωσιμότητα αποτελεί πλέον στοιχείο επιχειρηματικής ανθεκτικότητας και δημιουργίας αξίας.
