Βελτιωμένο, λόγω της καλύτερης διαχείρισης των αγορών και των αποθεμάτων, εμφανίστηκε το μικτό κέρδος, το οποίο ανήλθε στα 28,6 εκατ. ευρώ έναντι 27,7 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 3,1%. Σημαντική ήταν και η ενίσχυση του μικτού περιθωρίου κέρδους, το οποίο διαμορφώθηκε στο 27% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών έναντι 21,3%. Ανάλογα με το μικτό κέρδος κινήθηκαν και τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA), τα οποία ανήλθαν στα 1,2 εκατ. ευρώ έναντι 0,2 εκατ. ευρώ.
Σημειώνεται ότι η διοίκηση της εταιρίας συνεχίζει τη διαδικασία αναδιάρθρωσης του δικτύου των καταστημάτων της, έχοντας προχωρήσει, μέσα στο 2010, στο άνοιγμα 4 νέων σημείων πώλησης, στρατηγικά τοποθετημένων σε Πάρο, Χαλκίδα, Τρίπολη και Δήλεσι. Παράλληλα, υλοποιώντας την απόφασή της για σταδιακή παραχώρηση της δραστηριότητας χονδρικής στην κατά 99,71% θυγατρική εταιρία ΒΗΤΑ ΠΙ ΑΕΒΕ, η εταιρία έχει προχωρήσει στο κλείσιμο 4 σημείων πώλησης χονδρικής σε Μεσολόγγι, Ιλίσια - Αθήνα, Ρόδο και Καλύβια Αττικής. Επίσης, στο πλαίσιο του εξορθολογισμού του δικτύου, με γνώμονα την αντικατάσταση ζημιογόνων σημείων πώλησης με νέα κερδοφόρα, η εταιρία έχει προχωρήσει, μέσα στο 2010, και στο κλείσιμο 3 σημείων πώλησης λιανικής σε Καλογρέζα, Αχαρνές και Δήλεσι.
Επίσης, η στρατηγική της εταιρίας επικεντρώνεται στην προσπάθεια περαιτέρω μείωσης του λειτουργικού κόστους με την κατάργηση αποθηκευτικών χώρων, καθώς και στην ενίσχυση της ρευστότητας, μέσω της διάθεσης μη παραγωγικών περιουσιακών στοιχείων. Τέλος, σε εμπορικό επίπεδο, η εταιρία επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, καθώς και στην εφαρμογή συστηματικών προωθητικών ενεργειών.