Αλίκη Μπενρουμπή, Αντιπρόεδρος του ομίλου Μπενρουμπή
Δύσκολη χρονιά θα είναι το 2009. Το βασικότερο πρόβλημα που έχει ήδη εμφανιστεί στην αγορά χονδρικών πωλήσεων είναι η άρνηση των ασφαλιστικών εταιρειών να εγγυηθούν την πίστωση που γίνεται προς τα συνεργαζόμενα καταστήματα. Αυτό σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να πωλούν εμπορεύματά σε ελεγχόμενες ποσότητες, για να έχουν μειωμένο ρίσκο στην αποπληρωμή των παραγγελιών που έχουν παραδώσει. Το κλίμα για τις επιχειρήσεις επιβαρύνεται ακόμη περισσότερο από την άσχημη ψυχολογία του καταναλωτή, ο οποίος υπό το βάρος των δανειακών του υποχρεώσεων έχει περιορίσει στον ύψιστο βαθμό τις αγορές του με ότι αυτό συνεπάγεται συνολικά για το λιανικό εμπόριο. Το αισιόδοξο στοιχείο από την άλλη, είναι ότι έχει μειωθεί το κόστος του χρήματος και αυτό ευνοεί τις επιχειρήσεις να πραγματοποιήσουν την στρατηγική που έχουν χαράξει. Πιστεύω ότι η κρίση τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους καταναλωτές θα κορυφωθεί το πρώτο εξάμηνο της νέας χρονιάς. Από το δεύτερο εξάμηνο εκτιμώ ότι θα σημειωθεί σταδιακή αποκλιμάκωση της κρίσης και τόνωση του ηθικού του καταναλωτή. Επειδή όμως κανείς δεν μπορεί να προσδιορίσει επακριβώς τη λήξη της κρίσης, ο όμιλος για την αντιμετώπισή της έχει αποφασίσει από τις αρχές του νέου έτους να μειώσει τα κόστη, όπου αυτό είναι εφικτό και παράλληλα να συμπιέσει ακόμη περισσότερο τα περιθώρια κέρδους για να διατηρήσει ζωντανό το ενδιαφέρον των καταναλωτών.
Κωνσταντίνος Τσουβελεκάκης, Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Fashion Box Hellas
Το πραγματικό μέγεθος της κρίσης δεν το έχουμε γνωρίσει ακόμη. Η αγορά ένιωσε μόνο κάποιους κλυδωνισμούς το τελευταίο δίμηνο του 2008 και αναμένω ότι αυτοί θα ενταθούν άμεσα. Δεν ξέρω πότε πραγματικά θα βγούμε από το «τούνελ», καθώς και πόσο διάστημα θα χρειαστούμε ως χώρα για να ορθοποδήσουμε. Σημαντικό ρόλο θα παίξουν και οι εξελίξεις στο διεθνές στερέωμα. Πάντως, η αβεβαιότητα αυτή ώθησε την Fashion Box Hellas να παγώσει για το 2009 το επενδυτικό της πρόγραμμα που αφορούσε τη λειτουργία πέντε νέων καταστημάτων. Παράλληλα, αποφασίστηκε να προχωρήσουμε σε περικοπές εξόδων στα τρία βασικά μας κόστη που είναι κατά σειρά το προσωπικό, τα ενοίκια των καταστημάτων και το διαφημιστικό budget.
Αριστοτέλης Παντελιάδης, διευθύνων σύμβουλος Μετρό ΑΕΒΕ
Κάθε νόμισμα έχει πάντα δύο όψεις. Η κρίση από την είναι ένα κακό δεδομένο για την αγορά και τους καταναλωτές, από την άλλη όμως δημιουργεί ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις για να πετύχουν ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη. Αυτές τις ευκαιρίες σκοπεύουμε να τις εκμεταλλευτούμε, στηριζόμενοι στα υψηλά διαθέσιμα που διαθέτουμε, ενώ δεν έχουμε καθόλου δάνεια. Παρά το ότι αναμένω συνέχιση της κρίσης και το πρώτο εξάμηνο του 2009, η στρατηγική μας θα είναι επιθετική. Στο πλαίσιο αυτό, δεν έχουμε προβλέψει περικοπές κόστους είτε σε προσωπικό είτε σε διαφημιστικό budget. Παράλληλα, σκοπεύουμε να εκμεταλλευτούμε το γεγονός, ότι η κρίση έχει αρχίσει να πιέζει τις τιμές των οικοπέδων, κάτι που ακόμη δεν έχει ξεκινήσει στα κτίρια.
Δέσποινα Καραγιαννοπούλου
