Με δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας κοντά στο 16% με 17% θα βρεθεί η Aspis Bank μετά την ολοκλήρωση της αύξησης κεφαλαίου που μπορεί να κινηθεί πέριξ των 120 εκατ ευρώ. Η αύξηση κεφαλαίου θα υλοποιηθεί μέσα στον Οκτώβριο. Με βάση τα τωρινά δεδομένα εφόσον οι όροι της αύξησης έχουν καθοριστεί σε 2 νέες για κάθε 1 παλαιά η τιμή της αύξησης διαμορφώνεται πέριξ των 0,95 ευρώ δηλαδή πάνω από την νέα ονομαστική αξία τα 0,60 ευρώ. Ωστόσο ακόμη η τιμή δεν έχει ορισθεί. Μετά την ολοκλήρωση της αύξησης θα εξετασθεί σε ποιο βαθμό θα κάνει χρήση του μέτρου να εκδώσει προνομιούχες μετοχές τις οποίες θα αγοράσει το ελληνικό δημόσιο.
Θεωρητικά η Aspis μπορεί να αντλήσει έως 90 εκατ ευρώ από το ελληνικό δημόσιο. Η Aspis επαναγοράζοντας παρελθούσα έκδοση ομολογιακού δανείου μειωμένης εξασφάλισης αποκόμισε κέρδος 27 εκατ ευρώ τα οποία θα εμφανισθούν στα έκτακτα έσοδα στο γ΄ τρίμηνο. Προφανώς και στο γ΄ τρίμηνο οι μεγάλες ζημίες των 30 εκατ ευρώ θα έχουν περιοριστεί στα 3 με 5 εκατ ευρώ. Τα 27 εκατ ευρώ θα προστεθούν εν συνεχεία στα ίδια κεφάλαια διαμορφώνοντας τον δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας στο 10%.
Με τις κινήσεις αυτές ουσιαστικά η Aspis Bank ενδυναμώνεται κεφαλαιακά , ισχυροποιείται και το κυριότερο αρχίζει να αντιμετωπίζει επί της ουσίας τα προβλήματα που έχουν ανακύψει. Σημαντική βελτίωση καταγράφεται και στην ρευστότητα όπου η τράπεζα ενισχύει τις καταθέσεις της και διαθέτει επαρκή ρευστότητα. Επίσης η μείωση του κόστους αποδίδει καθώς η εξοικονόμηση ακόμη και 3 με 4 εκατ ευρώ για μια τράπεζα όπως η Aspis είναι μεγάλη υπόθεση.
Πέτρος Λεωτσάκος
Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Με αθόρυβες κινήσεις η Aspis Bank καταφέρνει να αλλάζει την εικόνα της και το κυριότερο να αντιμετωπίζει τις τρεις πιο κρίσιμες αδυναμίες της. Ενισχύει τα κεφάλαια της , καλύπτει σχεδόν εξολοκλήρου τις ζημίες ενώ βελτιώνει σημαντικότατα την ρευστότητα της. Η διοίκηση Σορώτου αποδεικνύεται αποτελεσματική.



