Ο κ. Αντώνης Χατζηαντωνάς, Partner, επικεφαλής του τμήματος HRS της PricewaterhouseCoopers στην Ελλάδα, σχολίασε: «Η μείωση του προσωπικού μπορεί να είναι μία αναμενόμενη αντίδραση στις δυσμενείς εμπορικές πιέσεις, αλλά οι επιχειρήσεις πρέπει να λάβουν υπόψη ότι οι απολύσεις μπορεί να αποδειχθούν δαπανηρές, αφενός μεν λόγω των αποζημιώσεων, αφετέρου δε λόγω του κόστους πρόσληψης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης του νέου προσωπικού. Οι εταιρείες όλων των κλάδων μπορεί να ωφεληθούν, εάν σκεφτούν δημιουργικά σχετικά με το πώς ανταμείβουν και αξιοποιούν τους υπαλλήλους τους ως εναλλακτική λύση στις απολύσεις.»
Εναλλακτική λύση στη μείωση προσωπικού
Υπάρχουν αρκετές εναλλακτικές λύσεις στις περικοπές υπεράριθμων εργαζομένων. Οι επιχειρήσεις μπορούν να σκεφτούν σοβαρά την υιοθέτηση της ευέλικτης εργασίας, τον καταμερισμό της εργασίας ή το μειωμένο ωράριο. ’λλες εναλλακτικές λύσεις περιλαμβάνουν την απόσπαση υπαλλήλων σε πελάτες, όπως και η ενθάρρυνση υπαλλήλων να κάνουν ένα διάλειμμα στην καριέρα τους. Για το θέμα αυτό, ο κ. Χατζηαντωνάς σχολίασε: «Σε μία δύσκολη αγορά εργασίας μερικοί θα προτιμούσαν να κρατήσουν την εργασία τους υπό διαφορετική διευθέτηση, όπως, για παράδειγμα, με μειωμένο ωράριο, παρά να είναι άνεργοι. Στρατηγικές όπως αυτή σημαίνουν ότι, όταν η αγορά επανακάμψει, είναι ευκολότερο, φθηνότερο και ταχύτερο για τις εταιρείες να αντιδράσουν.»
Δαπάνες απασχόλησης και σχεδιασμός αποδοχών
Οι δαπάνες απασχόλησης υπολογίζονται σε έως και 2/3 των δαπανών μίας επιχείρησης και, σε καιρούς αστάθειας της αγοράς, συχνά παρατηρείται οι διευθύνοντες σύμβουλοι ασκούν πίεση στις διευθύνσεις ανθρώπινου δυναμικού και οικονομικών για να διαχειριστούν καλύτερα αυτές τις δαπάνες. Οι τακτικές για τον έλεγχο των δαπανών ποικίλλουν από τη βελτίωση της διαχείρισης δαπανών στην εκτίμηση των bonus και των προμηθειών. Οικονομικά οφέλη μπορούν να προκύψουν από την αναθεώρηση των πολιτικών και διαδικασιών πρόσληψης, καθώς και από την εκτίμηση της χρήσης αναδόχων. Ο κ. Χατζηαντωνάς συμπλήρωσε: «Εργοδότες και υπάλληλοι μπορούν να επωφεληθούν εξίσου από έναν σχεδιασμό των αποδοχών με καλή σχέση μισθού απόδοσης (μεταβλητές αποδοχές). Πρακτικά, αυτό σημαίνει υιοθέτηση ευέλικτου σχεδίου όσον αφορά στις αποδοχές και στις παροχές ή παροχή εναλλακτικών λύσεων στη θέση του μισθού. Απλές αλλαγές με κανένα ή με χαμηλό κόστος μπορεί να καταλήξουν σε σημαντική περικοπή δαπανών για τους εργοδότες και βελτιωμένες παροχές για τους υπαλλήλους.»
Σύμφωνα με την PricewaterhouseCoopers ένα παράδειγμα για το πώς οι εταιρείες μπορούν να βελτιώσουν τη ρευστότητά τους με την αποτελεσματικότερη διαχείριση των δαπανών απασχόλησης είναι οι εναλλακτικές παροχές αντί για μισθολογικές αυξήσεις. Συγκεκριμένα, οι παροχές αυτές μπορούν να βοηθήσουν τους εργοδότες να περικόψουν τις δαπάνες απασχόλησης, χωρίς να μειώσουν τον αριθμό των υπαλλήλων τους. Τέτοιες παροχές μπορούν να είναι τα προγράμματα συνταξιοδότησης, παιδικής πρόνοιας, κινητών τηλεφώνων, καταλύματος, ταξιδίων, πάρκινγκ αυτοκινήτων,εστιατορίων για το προσωπικό και εταιρικών αυτοκινήτων. Με κατάλληλη διαχείριση μπορεί να αποτελέσουν αποτελεσματικούς τρόπους για την προσφορά παροχών στους υπαλλήλους, πλήρως συμβατών από άποψη φόρων, απασχόλησης και κατανάλωσης.
