Αποτέλεσμα των ως άνω ενεργειών ήταν το μικτό κέρδος να αυξηθεί κατά 8,9% έναντι της χρήσης 2006 και να ανέλθει σε ευρώ 15 εκατ. τη χρήση 2007 έναντι ευρώ 13,7 εκατ. το 2006 ενώ το μικτό περιθώριο ενισχύθηκε κατά 1,3 ποσοστιαίες μονάδες και διαμορφώθηκε στο 17,8% έναντι 16,5% τη χρήση 2006.
Σημαντικά αυξημένα κατά 15,2% εμφανίζονται τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) του Ομίλου τη χρήση 2007, τα οποία ανήλθαν σε ευρώ 6,2 εκατ. έναντι ευρώ 5,4 εκατ. το 2006.
Αντίστοιχα, τα κέρδη προ φόρων και τόκων (EBIT) διαμορφώθηκαν σε ευρώ 5,3 εκατ. έναντι ευρώ 4,7 εκατ. την προηγούμενη χρήση του 2006, ενώ τα κέρδη προ φόρων του Ομίλου εμφανίζονται ενισχυμένα κατά 22,6% έναντι της χρήσης 2006 και ανήλθαν σε ευρώ 3,1 εκατ. έναντι ευρώ 2,4 εκατ. τη προηγούμενη χρήση.
Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι την ίδια περίοδο οι συνολικές υποχρεώσεις μειώθηκαν 15% και ανήλθαν σε ευρώ 41,5 εκατ. έναντι ευρώ 48,7 εκατ. το 2006 ενώ σημαντικά μειωμένος κατά 35% εμφανίζεται ο τραπεζικός δανεισμός στα ευρώ 17,5 εκατ. έναντι ευρώ 26,8 εκατ. που ήταν τη 31/12/2006.
Παράλληλα αύξηση κατά 70% περίπου εμφανίζουν τα Ίδια Κεφάλαια του ομίλου τα οποία την 31/12/2007 ανήλθαν σε ευρώ 26,4 εκατ. έναντι ευρώ 15,6 εκατ. τη 31/12/2006 μετά και από την μετατροπή διαδοχικά ομολογιών σε κεφάλαιο της εταιρείας ύψους ευρώ 9,3 εκατ. περίπου.
Το 2007 υλοποιήθηκε σειρά στρατηγικών ενεργειών οι οποίες εντάσσονται στη πολυσχιδή πολιτική του ομίλου για ανάπτυξη μέσω συμμετοχής σε νέους προσοδοφόρους τομείς δραστηριότητας.
Αξιοποιώντας τόσο την τεχνογνωσία όσο και την πολυετή εμπειρία, ο όμιλος διαχειρίζεται σήμερα πάνω από 35.000 προϊόντα, αντιπροσωπεύοντας διεθνούς φήμης εμπορικά σήματα , σε συνεργασία με 500 προμηθευτές παγκοσμίως και τα οποία διαθέτει σε ένα ευρύ πελατολόγιο που ξεπερνά τα 10.000 σημεία πώλησης.
Υλοποιήθηκαν σειρά επενδύσεων με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της υφιστάμενης τεχνολογικής δομής, όπως η δημιουργία του νέου υπερσύγχρονου κέντρου εφοδιαστικής αλυσίδας στην Αυλώνα.
Σε εμπορικό επίπεδο ολοκληρώθηκε σειρά νέων εμπορικών συμφωνιών σε όλους σχεδόν τους κλάδους (βρεφονηπιακά προϊόντα, ηλεκτρονικοί υπολογιστές, πληροφορική, καταναλωτικά προϊόντα, συμβουλευτικές υπηρεσίες κλπ.).
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην εσωτερική οργάνωση του ομίλου με την εγκατάσταση και χρήση νέων συστημάτων ERP, CRM, και INTRANET ενώ ο όμιλος προέβη αφενός στην ενίσχυση του στελεχιακού δυναμικού με καταξιωμένα στελέχη σε όλα τα επίπεδα ενώ επένδυσε σημαντικά στην επιμόρφωση και μετεκπαίδευση του προσωπικού σε διάφορους τομείς.
Παράλληλα η ανάπτυξη των εργασιών εστιάστηκε και στην διεύρυνση του δικτύου εκτός των ελληνικών συνόρων με την ίδρυση της DIONIC BULGARIA LLC, η οποία αποτελεί τη πιλοτική εφαρμογή του επιτυχημένου επιχειρησιακού μοντέλου της μητρικής, η οποία εκμεταλλευόμενη τις απορρέουσες οικονομίες κλίμακας, εφαρμόζει την απευθείας σύνδεση της επιχειρησιακής πλατφόρμας της μητρικής με τη θυγατρική στη Βουλγαρία.
Επιπλέον, στη χρήση 2007 ο όμιλος με τη συμμετοχή στη νεοϊδρυθείσα NTONIK ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Α.Ε. σηματοδοτεί τη ένταξη του στον τομέα των εναλλακτικών μορφών ενέργειας και συγκεκριμένα της αιολικής ενέργειας. Ήδη η εταιρεία έχει καταθέσει αίτηση για άδεια κατασκευής αιολικού πάρκου δυναμικότητας 45 MW στο Νομό Κορινθίας.
Επίσης στη χρήση 2007, ο όμιλος με τη συμμετοχή στη νεοϊδρυθείσα ΕΝΑΛΕΝ A.E.K.E. σηματοδοτεί την ένταξη του και στον τομέα της φωτοβολταϊκής
