• ΓΔ: 00
  • FTSE/ΧΑ LARGE CAP0
  • FTSE ΧΑ MID CAP0
  • Τζίρος0
  • €/$ 0 €/£ 0
    BTC 0 ETH 0 XRP 0
0
0
  • Nasdaq00%
  • S&P 50000%
  • CAC 4000%
  • DAX00%
  • FTSE 10000%
  • Nikkei 22500%
Σωτήρης Κυριακού

Σωτήρης Κυριακού

Η μεγαλύτερη πρόκληση για τον ηγέτη είναι να είναι δυναμικός - μα όχι αγενής, ευγενής -μα όχι αδύναμος, ορμητικός - αλλά όχι νταής, στοχαστικός - μα όχι νωχελικός, ταπεινός - μα όχι δουλικός, υπερήφανος - μα όχι αλαζόνας,να έχει χιούμορ –αλλά να μη γίνεται κωμικός. Ένας ηγέτης βλέπει περισσότερα απ’όσα οι άλλοι μπορούν, μακρύτερα και νωρίτερα από εκείνους.

Οι άνθρωποι εμπιστεύονται τον ηγέτη πριν ακόμα εμπιστευθούν το όραμα. Προκειµένου να είναι συγκροτηµένος και λειτουργικός ένας οργανισµός χρειάζεται να διαθέτει ένα ιδιαίτερα µορφωµένο προσωπικό, ένα συµµετοχικό κλίµα αλλά και µία καλλιεργηµένη, µε στέρεα αντίληψη της ηθικής, ηγεσία.

Η ηγεσία διευρύνει τους ορίζοντες των οραμάτων.

Πιστεύω ότι είναι καθήκον του καθένα µας να ενεργεί λες και η τύχη του κόσµου εξαρτάται από εκείνον. Καθένας µόνος του είναι προφανές πως δεν µπορεί να καταφέρει αυτό που µπορεί να καταφέρει µια οµάδα. Παρ’ όλα αυτά ένας άνθρωπος συχνά αρκεί για να κάνει τη διαφορά.

Σχεδόν κανείς από τους ισχυρούς αυτού του κόσµου δεν είναι ιδιαίτερα χαρισµατικός, µορφωµένος, γοητευτικός ή όµορφος. Γίνονται ισχυροί επειδή θέλουν να γίνουν.

Ο ηγέτης οφείλει να αναζητά το διανοητικό κεφάλαιο. Τα ταλέντα. Τα ταλέντα δεν υποστηρίζουν την εταιρεία. Είναι η εταιρεία.

Oι καλοί ηγέτες είναι σκληροί με τις αρχές της ομάδας και όχι με τους ανθρώπους. Κι έχουν πάντα στο μυαλό τους ότι είναι εκείνοι που χρειάζονται τους ανθρώπους, όχι το αντίστροφο. Αν δεν καταλαβαίνεις τους ανθρώπους, δεν μπορείς και να τους οδηγήσεις.

Με το που προσελάμβανα συνεργάτες, στη συνέχεια τους ενέτασσα στο σύστημα αξιών και αρχών της εταιρείας, ενσταλάζοντάς τους αυτοπεποίθηση αλλά και πίστη σε αυτό.

Πώς ο ηγέτης θα βεβαιωθεί και θα εξασφαλίσει ότι περιστοιχίζεται από χαρισματικούς ανθρώπους; Από άτομα με ταλέντο, που θα μπορούν και θα δικαιούνται να αφεθούν ελεύθερα από το χαλινάρι της δικής του διάνοιας, κινητοποιούμενα την ίδια στιγμή από αυτήν; Πώς μπορεί να είναι σίγουρος ότι τα υλικά που έχει διαλέξει για την οικοδόμηση του μέλλοντος της εταιρείας του είναι τα κατάλληλα;

You need to be a mentor and a coach. You need to know how to empower them, guide them, earn their respect... the last thing you want to be is their boss.

Την εταιρεία μας την οδηγούμε εμείς. Μπορεί να υπάρχει μια προδιαγεγραμμένη πορεία αλλά εμείς ελέγχουμε το γκάζι, το φρένο, το τιμόνι. Σε μας εναπόκειται να αναπτύξουμε ταχύτητα εκεί που πρέπει, να φρενάρουμε εκεί που πρέπει, να στρίψουμε το τιμόνι την ώρα που θα δούμε το δέντρο μπροστά μας.…

O επιτυχημένος ηγέτης γίνεται αποδεκτός από όλους, έχει τη δύναμη ή το χαρακτήρα να προκαλέσει πράγματα να συμβούν και να κάνει τους ανθρώπους να δουλέψουν για ένα συλλογικό στόχο. Κι όσο και αν η αποτυχία της συνεργασίας και η αποδιοργάνωση είναι χαρακτηριστικά της ανθρώπινης ιστορίας -  σε όλες τις εποχές και σε όλες τις συνθήκες - ένα μπορεί να θεωρήσει κανείς ως δεδομένο: Δεν υπάρχει κανενός τύπου υποκατάστατο ενός μεγάλου ηγέτη. Είναι νομοτελειακό. Τα καλύτερα συστήματα, οι καλύτερες διαδικασίες, οι καλύτεροι οργανισμοί δεν μπορούν να αντέξουν στο χρόνο χωρίς αυτόν.

Το πρώτο στάδιο της μάθησης , είναι η σιωπή. Το δεύτερο στάδιο, η προσοχή στο να ακούμε. Ακούγοντας έρχεται η γνώση, από τη γνώση έρχεται η κατανόηση, από την κατανόηση έρχεται η σοφία, από τη σοφία έρχεται η ευημερία.

σελίδα 1 από 5
Premium Penna Reporter Mamamia CityWoman