Έτσι ο όμιλος ΕΛΤΑ κατάφερε να αναστρέψει το αρνητικό αποτέλεσμα της χρήσης του 2009 και από ζημιές ύψους € 39,8 εκατ. κατάφερε να κλείσει τη χρήση του 2010 με κέρδος € 3,4 εκατ. Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία που δόθηκαν στη δημοσιότητα, ο κύκλος εργασιών το 2010 ανήλθε σε ενοποιημένο επίπεδο στο ποσό των € 543,3 εκατ. έναντι € 594,6 εκατ. το 2009, παρουσιάζοντας μείωση 8,6%. Ο κύκλος εργασιών της μητρικής Εταιρείας ανήλθε σε € 521,1 εκατ. έναντι € 570,6 εκατ. το 2009, μειωμένος κατά 8,7%.
Τα Αποτελέσματα προ Φόρων, Χρηματοδοτικών και Επενδυτικών αποτελεσμάτων και Αποσβέσεων (EBITDA) του Ομίλου ανήλθαν στο ποσό των € 20,2 εκατ. έναντι € -24,4 εκατ. το 2009. Επιπλέον για την μητρική εταιρεία διαμορφώθηκαν σε € 18,8 εκ. από € -24,5 εκατ. το 2009.
Σημειώνεται πως στον υπολογισμό του EBITDA, έχουν εξαιρεθεί τα έσοδα από αποσβέσεις επιχορηγούμενων παγίων. Τα κέρδη προ φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν στο ποσό των € 3,4 εκατ. έναντι ζημιών € 39,8 εκατ. το 2009. Τα κέρδη προ φόρων της μητρικής Εταιρείας ανήλθαν σε € 3,2 εκατ. έναντι ζημιών € 37,8 εκατ. το 2009.
Σημαντική πρόοδος επιτεύχθηκε στον στρατηγικό στόχο της Εταιρείας για διαφοροποίηση των εσόδων από άλλες πηγές, δεδομένου ότι τα έσοδα από χρηματοοικονομικές, τραπεζικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες προσεγγίζουν τα € 85 εκατ. και το 16% του τζίρου. Στην κατεύθυνση αυτή, συνέβαλε και η αναβάθμιση της επιχειρησιακής συνεργασίας των ΕΛΤΑ με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο - Hellenic Postbank.
Ταυτόχρονα βελτιώθηκε σημαντικά και η ποιότητα των παρεχόμενων ταχυδρομικών υπηρεσιών, με βελτίωση όλων των δεικτών ποιότητας της αλληλογραφίας, επιτυγχάνοντας ταχύτητα και αξιοπιστία που φτάνουν το 87,7% και 98% αντίστοιχα.
Κατά τη διάρκεια του 2010, ο Όμιλος ΕΛΤΑ ολοκλήρωσε το επενδυτικό πρόγραμμα για τον εκσυγχρονισμό των υποδομών του και την λειτουργική αναδιοργάνωση. Οι καθαρές επενδύσεις του Ομίλου κατά το 2010 ανήλθαν σε € 3 εκατ. από € 13,6 εκατ. το 2009. Επιπλέον, οι καθαρές επενδύσεις της μητρικής Εταιρείας κατά το 2010 αποκλιμακώθηκαν σε € 2,5 εκατ. από € 13 εκατ. κατά την προηγούμενη χρήση.
Στο μεταξύ, σε εξέλιξη βρίσκεται το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο των ΕΛΤΑ για τα έτη 2010-2012 το οποίο περιλαμβάνει τρεις βασικούς άξονες:
- τη διατήρηση της κερδοφορίας,
- την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας,
- τη διαφοροποίηση των εσόδων και την κατάκτηση σημαντικών μεριδίων στις αγορές των χρηματοοικονομικών και ασφαλιστικών προϊόντων, αξιοποιώντας το εκτενές δίκτυο ταχυδρομικών καταστημάτων και άλλων σημείων επαφής, που είναι το μεγαλύτερο στη χώρα.
Στο πλαίσιο αυτό υλοποιείται ένα Συνολικό Πρόγραμμα Αναδιοργάνωσης, το οποίο περιλαμβάνει τους ακόλουθους άξονες δράσης :
- Διοικητική αναδιοργάνωση της Εταιρείας
- Ανασχεδιασμό και αναδιοργάνωση του δικτύου λιανικής
- Επανασχεδιασμό και αναδιοργάνωση του δικτύου διανομής
- Αναδιοργάνωση του συστήματος διαβιβάσεων