Οι κύριοι άξονες της αναδιοργάνωσης συνίστανται σε: - Mεταφορά και υπαγωγή όλων των εμπορικών δραστηριοτήτων της εταιρείας στη Γενική Δ/νση Εταιρικών & Οικιακών Πελατών. - Συγκέντρωση των υποστηρικτικών λειτουργιών του εμπορικού δικτύου της εταιρίας σε 4 υπηρεσιακές μονάδες. - Μείωση συνόλου οργανωτικών μονάδων περίπου κατά 22%. - Μείωση των Τηλεπ. Περιφερειών από 12 σε 4 & των Τηλεπ. Διαμερισμάτων από 58 σε 28. - Συγκέντρωση των μονάδων λειτουργικής υποστήριξης τεχνικών υπηρεσιών στις έδρες των 4 νέων Περιφερειών. - Μείωση συνόλου οργανωτικών μονάδων περίπου κατά 29%. - Ενοποίηση/ Συγχώνευση υπηρεσιών, σύμφωνα με τις παρούσες ανάγκες. - Ανακατανομή έργου προς βελτιστοποίηση λειτουργικών διαδικασιών. - Μείωση συνόλου οργανωτικών μονάδων περίπου κατά 30%. Η νέα οργανωτική δομή τόσο στις κεντρικές όσο και στις περιφερειακές υπηρεσίες θα έχει ολοκληρωθεί εντός του 2005. Οι αλλαγές που θα προκύψουν σε οργανωτικά επίπεδα, τα στελέχη που θα αναλάβουν τις θέσεις ευθύνης και οι επανατοποθετήσεις του προσωπικού, θα ανακοινώνονται σταδιακά μέσω των αρμόδιων υπηρεσιών του ΟΤΕ. "Η παρούσα φάση είναι μεταβατική και κρίσιμη. Η ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη, ο ανταγωνισμός και οι αποφάσεις της Ρυθμιστικής Αρχής θα οδηγούν τον ΟΤΕ σε συνεχείς προσαρμογές στο διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Η τωρινή αναδιοργάνωση προχωρεί βαθύτερα σε αλλαγές γιατί επί χρόνια υπήρξε στασιμότητα. Στοχεύει στο να αποκτήσει η επιχείρηση ευελιξία ώστε σε μελλοντικές προσαρμογές, όταν χρειάζεται να γίνουν, να είναι πιο ήπιες. Στόχος όλων μας πρέπει να είναι η εξασφάλιση της καλής λειτουργίας της εταιρίας από τη θέση που βρίσκεται ο καθένας. Η επιτυχία της προσπάθειας θα ανήκει σε όλους και τα οφέλη δεν θα είναι μόνον οικονομικά, θα ενισχυθεί η αυτοπεποίθηση και ο αυτοσεβασμός όλων των εργαζομένων στον ΟΤΕ" υποστήριξε ο κ. Βουρλούμης προς τους εργαζομένους αναφερόμενος στο πρόγραμμα εσωτερικής αναδιάρθρωσης.