Το ελληνικό κράτος έχει δαπανήσει από το 1994περίπου 6 δις ευρώ δηλαδή το 3% του ΑΕΠ για την εξυγίανση της ΑΤΕ Bank.
Όμως γιατί δεν απέδωσαν οι προσπάθειες εξυγίανσης;
Γιατί οι θυγατρικές αποτέλεσαν βαρίδια και γιατί έφθασε στο σημείο η ΑΤΕ να εμφανίζει μηδενική καθαρή θέση;
Πως διαμορφώνεται η σημερινή εικόνα της ΑΤΕ Βank;
Η τράπεζα που στα τέλη του 2004 είχε αρνητική καθαρή θέση321 εκατ., έχει στις 30/9/2006 καθαρή θέση θετική 1,2 δισ. ευρώ.
Η τράπεζα που το 2004 δημοσίευσε κέρδη προ φόρων 56 εκατ. (και με παρατήρηση του Ορκωτού Ελεγκτή για ανάγκη πρόσθετων προβλέψεων για επισφαλείς απαιτήσεις 790 εκατ.), εμφάνισε κέρδη προ φόρων 150 εκατ. το 2005 με καθαρό Πιστοποιητικό, ενώ το 2006 θα εμφανίσεικερδοφορία που θα ξεπερνάει τα 210 εκ. προ φόρων.
Η Κεφαλαιακή Επάρκεια της τράπεζας από αρνητικό δείκτη (-2,9%) το 2004, διαθέτει τώρα θετικό δείκτη εκτιμώμενο κατά την 30/09/06 σε 12,51%, που είναι ένας από τους υψηλότερους ανάμεσα στις μεγάλες ελληνικές τράπεζες.
Το μέλλον της ΑΤΕ πριν αναλάβει η παρούσα διοίκηση, ήταν ήδη υποθηκευμένο από την αλόγιστηπολιτική δανειοδοτήσεων, χωρίς τραπεζικά κριτήρια, χωρίς διασφαλίσεις, από θαλασσοδάνεια δισεκατομμυρίων, από την προκλητική δυσλειτουργία των θυγατρικών.
Δρομολογήθηκε μια γιγαντιαία αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά 1,25 δισ. ευρώ και την διατήρηση της ΑΤΕ στο ΧΑ.
Παράλληλα οι θυγατρικές αντί για στολίδια ήταν βαρίδια.
Συγκεκριμένα:
· Μόνο οι υποαξίες στο επενδυτικό χαρτοφυλάκιο της τράπεζας από την πτώση του Χρηματιστηρίου ανήλθαν στα 1,1 δισ. ευρώ.
Στις θυγατρικές
· Η Αγροτική Ασφαλιστική, ενώ το 1993 εμφάνιζε κέρδη ύψους 11,7 εκ. ευρώ όσα δηλαδή όλος ο λοιπός κλάδος ασφαλειών συνολικά, τη διετία 2002/2003 εμφάνισε ζημιές ύψους 76,2 εκ. ευρώ.
· H ATEσυμμετοχών που δημιουργήθηκε για την εγγραφή υπεραξιών και την είσοδο της ΑΤΕ στο Χρηματιστήριο κατέληξε σε ζημιές 450 εκ. ευρώ, από τα οποία τα 250 εκ. ευρώ καλύφθηκαν από το Δημόσιο με το Ν. 3301/23.12.2004 και τα υπόλοιπα επιβάρυναν την Τράπεζα.
· Τα δανεικά και αγύριστα της Διεύθυνσης Μεγάλων Πελατών ανέρχονταν στο ύψος των 417 εκ. ευρώ.
· Σε 60 εκ. ευρώ περίπου ανέρχονταν οι επισφάλειες του Factoring.
· Το ύψος των κόκκινων κωδικών της ΑΤΕ Χρηματιστηριακής στην περίοδο 1999-2001 ανήλθε σε 11,8 εκατ ευρώ. Επίσης, το πρόστιμο της εφορίας για τις χρήσεις2000-2003 ανέρχεται σε 10,8 εκ
· Η «ΑΤΕ Leasing», είχε ζημιές 100 εκ. ευρώ.
· Στην τριετία 2000- 2004 πριν αναλάβει η παρούσα διοίκηση, η τότε διοίκηση της τράπεζας ακολούθησε πολιτική έντονης στήριξης της μετοχής της, διαθέτοντας 100 εκατ. ευρώ για την αγορά ιδίων μετοχών (13 εκατομ. μετοχές) με μέσο κόστος 7,72ανά μετοχή, χωρίς διανομή μερίσματος και με χαμηλό free float.
· Δαπανήθηκαν 86 εκ. ευρώ για τη στήριξη της μετοχής της Αγροτικής Ασφαλιστικής.
Οι πρωτοβουλίες της νέας διοίκησης
Η νέα διοίκηση δεν έμεινε αδρανής μπροστά σε αυτή την δυσμενή κατάσταση. Eχοντας κατ αρχήν δρομολογήσει την αντιμετώπιση των άμεσων ανοικτών εκκρεμοτήτων που της κληροδοτήθηκαν, εστιάστηκε στο τεράστιο πρόβλημα της οικονομικής εξυγίανσης της τράπεζας.
Πραγματοποιήθηκαν έρευνες στα υποθηκοφυλακεία όλης της χώρας και εγγράφησαν υποθήκες σε όλα τα ακίνητα που βρέθηκαν.
Από τα 15 μετοχοδάνεια που είχαν χορηγηθεί κυρίως κατά την τεχνητή χρηματιστηριακή άνοδο, πολύ πριν το 2004, τα 6 ρυθμίστηκαν και τα 9 οδηγήθηκαν σε οριστική καθυστέρηση για λήψη αναγκαστικών μέτρων.
Θυγατρικές
Η σημερινή κατάσταση των εταιριών μετοχικού ενδιαφέροντος ΑΤΕ δεν έχει καμία σχέση με αυτήν του πρόσφατου παρελθόντος. Η πορεία σήμερα όλων των εταιριών πλην της ΕΒΖ - λόγω της δρασ
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr