Το 2006 οι πρωτοβουλίες που πάρθηκαν κυρίως από το υπουργείο Οικονομίας με την ιδιωτικοποίηση της Emporiki και την πώληση της στην Credit Agricole, την εισαγωγή του ΤΤ στο χρηματιστήριο, αλλά και τα placement στην ΑΤΕ αποτέλεσαν την κινητήρια δύναμη ανάκαμψης της αγοράς καιπροσέλκυσης ξένων κεφαλαίων στο ΧΑ και στις τράπεζες.
Ωστόσο δύο σημαντικά γεγονότα αποτέλεσαν σταθμό για το 2006 η εξαγορά της Finansbank από την Εθνική Τράπεζα η οποία υποστηρίχθηκε και από την ελληνική οικονομική διπλωματία με τεράστια οφέλη για τις ελληνοτουρκικές σχέσεις και η συγχώνευση της Marfin με την Λαϊκή και την Εγνατία δημιουργώντας μια νέα τράπεζα των 23-24 δισ. ευρώ ενεργητικό η οποία ακολουθεί μια πολύ επιθετική τιμολογιακή πολιτική.
Για το 2007 οι ξένοι ποντάρουν στην υψηλή κερδοφορία που θα προέλθει σε μεγάλο βαθμό από την υψηλή απόδοση των επενδύσεων στο εξωτερικό.
Που στοχεύει η ΕΤΕ
Η Εθνική θα υποβάλλει δημόσια πρόταση στις 10 Ιανουαρίου για τον έλεγχο του 70-75% της Finansbank καταβάλλοντας επιπλέον 1,1 δισ. ευρώ ή συνολικά 3,4 δισ. ευρώ.
Το business plan που θα ανακοινωθεί στις 23 Φεβρουαρίου θα θέτει τις βάσεις για το μελλοντικό στρατηγικό σχεδιασμό της Εθνικής. Το 2007 με κέρδη περί τα 1,45 δισ. ευρώ θα αποτελεί μια ισχυρή και κερδοφόρα τράπεζα η οποία θα αποκομίζει το 35% των κερδών της από το εξωτερικό.
Στόχος παραμένει η κεφαλαιοποίηση να ανέλθει στα 20 δισ. ευρώ από 16,5 δισ. ευρώ που αποτιμάται αυτή την περίοδο.
Οι προκλήσεις για την Alpha Βank
Η υψηλή κερδοφορία για το 2007 κατά45%, οι νέες εξαγορές σε Ουκρανία αλλά και η δυναμική αύξηση της λιανικής τραπεζικής θα αποτελέσουν την βάση για την ισχυροποίηση του ομίλου.
Κεφαλαιακά η τράπεζα είναι ισχυρή όμως αν προχωρήσει σε σημαντικές εξαγορές στην Ουκρανία και την Ρωσία ίσως να εξετάσει ακόμη και αύξηση κεφαλαίου με μετρητά προς τα μέσα του 2007.
Έτος κρίσης για την Eurobank
Οι ξένοι θεσμικοί αναμένουν την απόδοση του 1 δισ. ευρώ επενδύσεων που έχει πραγματοποιήσει η τράπεζα στο εξωτερικό. Μια από τις πλέον εξωστρεφείς τράπεζες μετά την Εθνική έχει στραφεί στην περιφερειακή της ανάπτυξη.
Όμως τα αποτελέσματα όπως όλων των ελληνικών τραπεζών από το εξωτερικό είναι ακόμη ισχνά και οι ξένοι θεσμικοί αναμένουν μια διαφοροποίηση το τρέχον έτος.
Η Eurobank λόγω των επενδύσεων στο εξωτερικό αλλά και τις ισχυρής της παρουσίας στο εσωτερικό, αλλά και της μετοχικής της σύνθεσης (ένας ισχυρός μέτοχος ) αποτελεί δέλεαρ για διεθνείς τράπεζες.
Το 2007 όπως και στην Alpha θα διαφανεί αν η Eurobank θα συνεχίσει αυτόνομα ή θα στραφεί σε μια διεθνή στρατηγική συμμαχία. Μέχρι τώρα όμως η Eurobank έχει δομηθεί στην επιχειρηματική λογική της αυτόνομης πορείας.
Όμως ένας σχεδιασμός για μεγάλη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που έχει εξετασθεί από την τράπεζα και στο πρόσφατο παρελθόν ίσως να αποτελέσει έναυσμα ώστε να αποκτήσει στρατηγικό ποσοστό μεγάλη ευρωπαϊκή τράπεζα.
Η νέα στρατηγική της Πειραιώς
Η μη επίτευξη συμφωνίας με την Κύπρου δεν αδυνατίζει το επιχειρηματικό προφίλ της Πειραιώς καθώς επενδυτικά αποκομίζει σημαντικές λογιστικές υπεραξίες περί τα 140 εκατ. ευρώ με βάση τις τρέχουσες τιμές αν ρευστοποιήσει.
Είναι πιθανό να επανέλθει στην Κύπρου με νέα βελτιωμένη προσφορά ωστόσο οι πολιτικοί στην Κύπρο δεν επιθυμούν να χαθεί ο έλεγχος της μεγαλύτερης τράπεζας της χώρας.
Πάντως η Πειραιώς είναι πιθανό λόγω της ισχυρής χρηματοοικονομικής της θέσης αλλά και της χαμηλής της κεφαλαιοποίησης περί τα 6,5 δισ. ευρώ να αποτελέσει δέλεαρ για άλλες τράπεζες.
Σαφώς και η Πειραιώς έχει τον τελευταίο λόγο στις συμφωνίες ωστόσο κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει μια συμμαχία με τη Marfin Popular Βank.
Τα management τω
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο reporter.gr